企業文化作用的發揮更需先進典型的示范引領。山能物資實施“文化+典型”，大力推進榜樣工程，注重培育和選樹先進典型，以先進典型案例引導規范干部職工行為，以行為踐行企業文化理念，圍繞公司發展大局，深入開展了勞動模范、先進個人等評先樹優活動。在公司上下著力培育物供新質生產力的關鍵時期，重點宣傳兩位公司的能源集團勞動模范，激發公司勇于創新、心齊勁足、團結奮斗的濃厚干事氛圍，樹立物資新風，提升工作水平，匯聚起奮力譜寫山能物資高質量發展新篇章的磅礴力量。

李光強  山能物資西北分公司材料采購部部長。

            榮獲2022年度“山東能源集團勞動模范”等榮譽稱號。

他牢記“集團發展到哪里，物資保供到哪里”的初心和使命。在新疆分公司工作期間，積極應對運輸占線橫跨11個省區5000公里、新疆區域服務單位分散且相距500公里的不利因素，保障了疫情期間人員及交通管制連續4個月極端狀態下的物資到貨。

他懷揣“舍小家顧大家”的家企情懷，顧不上自身心臟安裝3個支架不能連續熬夜工作的醫囑，連續4個月24小時吃住在辦公室，用黨員的實際行動詮釋了堅守崗位、履職盡責的涵義。

他秉承“事雖難做則必成”的工作理念，全年處理計劃4萬條、降低成本1.1億元；推廣應用RPA機器人系統，工作效率提高40%；疫情期間千方百計調撥476種疆外物資及時順利運送到礦。

他踐行“哪里需要去哪里”的奉獻精神。調入西北分公司后，迅速融入團隊，以最大的熱情投入到工作中，善于傾聽他人意見，積極分享個人經驗，促進團隊共同成長，每月進行市場調研，他與部門全體員工加班加點，至年末，完成6342項物資定價，對比往期采購價格下浮4.2%，節約資金1723萬元。

閆東翌  山能物資西北分公司通用物資部一般管理。

            榮獲2023年度“山東能源集團勞動模范”等榮譽稱號。

他堅持創新求變，勵志前行。在山能物資大力推進數智化轉型時期，他利用自身優勢，在業余時間精心設計了尋源建項RPA機器人和縱橫招標確認RPA機器人,大大縮短了采購周期，采購效率提高了30%，為快捷高效完成采購任務奠定了基礎。

他堅持實干爭先，攻堅克難。緊盯采購業務工作的難點和技術攻關中的熱點，詳細制定了RPA攻關課題，設計成功全自動供應商報價提醒RPA，實現自動發送報價項目提醒，較大程度提高采購項目報價成功率。

他堅持跨域一體，持續賦能。當RPA自動化流程在業務采購部門跑通并獲得成效后，主動征集財務部RPA應用場景并進行了認真設計，通過RPA機器人的應用，實現付款報賬單、電子匯票單、按照SAP憑證號自動化整理，大幅度提高了憑證編制效率。

他堅持初心接力，薪火相傳。一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。在他掌握RPA基礎技能后，分別在內蒙分公司、泰安分公司等分公司開展RPA技能培訓，儲備RPA數字化專員多名，為山能物資數字化、數智化轉型貢獻一份力量。