一分部署九分落實。今年以來魯西分公司以貫徹落實山能物資2024 年工作會議部署為主線，以年度重點工作為抓手，以作風大轉變推進工作大落實，蓄勢強基提質效，決戰決勝“雙過半”。

數智賦能質效雙提。魯西分公司結合山能物資RPA機器人應用推廣要求，縱深細分業務場景需求，以機器人為支點撬動標準業務場景和集約業務場景高質量流轉，以機器人為“助手”，形成人機協作有效精簡標準業務量。同時每個業務科室配備一臺電腦專門運行，將RPA機器人利用最大化。目前，RPA已在付款報賬、合同簽訂、招標建項、電商上架等工作場景中實現成功運用，六月份將實現15個業務工作場景全部運用。

業務規劃應招盡招。成立采購規劃專班，會同業務科室全面梳理分析并對業務進行運營規劃、集思廣益、匯編會審，按照時間集中，品類集約，應招盡招原則，成熟一批推出一批。通過合規動作有效縮減中間商代理商，進一步規范采購管理。同時結合文件精神，合規降本、集中降本、范圍降本。目前已規劃41個項目，估算金額2.44億，其中設備配件類規劃22個項目，估算金額1.38億。截止目前20個項目已具備推出條件，待審核通過后統一實施。

轉變作風狠抓落實。積極與使用單位溝通對急需物資、重要物資、應急物資優先處理。壓實責任到人,細化工作到點,層層傳導壓力，對訂單處理、備貨到貨、協調事項等工作實行每天調度進行閉環管理。抓提前爭主動，奮戰二季度打贏上半年。

魯西分公司將以實際行動貫徹落實公司年度重點工作，為公司高質量發展貢獻魯西物供力量。