今年8月份以來，山能物資西北分公司邵寨分部作為分公司推行倉庫統(tǒng)一管理的試點，緊緊圍繞上級安排部署，堅持科學規(guī)劃、合理布局、精準實施，各項工作有序推進，為西北分公司各分部提供了有效參考，有力推動了倉庫統(tǒng)一管理在邵寨煤業(yè)的落實落地。

邵寨分部積極協(xié)助對接邵寨煤業(yè)結(jié)算中心、財務(wù)部等部門，聯(lián)合成立專班，研究制定《倉庫統(tǒng)一管理實施方案》，明確推進時間、重點任務(wù)和完成時限，確保從場地、人員接管，到物資盤點、移交，每一個環(huán)節(jié)均安排專人盯靠，為兩庫統(tǒng)一管理工作高效推進夯實了基礎(chǔ)。

物資盤點移交是一項極為繁瑣，但又必須精準完成的工作，西北分公司要求該分部以2024年8月31日為基準日，15天內(nèi)完成盤點移交工作。邵寨分部在時間緊、任務(wù)重的情況下，一方面積極對接礦方部門，合理安排物資盤點接收時間，另一方面發(fā)動分部全員攻堅克難，分部人員自覺放棄休班，全力以赴投入工作。該分部牢牢把握“分部盤點數(shù)據(jù)、礦方盤點數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)”三統(tǒng)一原則，會同礦方相關(guān)部門日夜奮戰(zhàn)，截止9月13日該分部已完成物資盤點移交工作，進入聯(lián)合運行階段，預計十月初實現(xiàn)倉庫統(tǒng)一管理。

據(jù)了解，自能源集團推行倉庫統(tǒng)一管理以來，西北分公司結(jié)合自身實際，因地制宜，采取試點先行、區(qū)域推進、重點突破“三步走”策略穩(wěn)步推進。將邵寨分部設(shè)為試點，先行推進，為其他分部蹚路試水，總結(jié)經(jīng)驗；對基礎(chǔ)條件較好的正通、亭南、五舉分部以同步推進的方式進行，預計10 月底前實現(xiàn)倉庫統(tǒng)一管理；針對大恒、望田、永明、劉園子分部辦公區(qū)不固定、沒有倉庫等情況，結(jié)合服務(wù)單位辦公區(qū)劃分、倉庫建設(shè)、修繕等實際，按照“一礦一策，具備一家，接管一家”的措施，力爭11月底前實現(xiàn)倉庫統(tǒng)一管理工作運行。