魯西分公司緊緊圍繞成本管控、降本增效目標，以標準化、精細化管理為抓手，加強物資采購、驗收、發(fā)放各環(huán)節(jié)管控，全力打造“一站式”物供星級分部，為礦井安全高效生產(chǎn)保駕護航。

魯西分公司修訂完善了《物資驗收管理辦法》《物資質(zhì)量管理平臺》《業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定（試行）》《倉儲管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，進一步嚴格執(zhí)行入庫物資驗收程序，對每批次到礦物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、標識、隨貨資料、技術(shù)文件、外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入礦井。通過壓實質(zhì)量管控，持續(xù)強化物資驗收及源頭管理，為生產(chǎn)單位提供安全可靠、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。

魯西分公司按照“及時到貨、保證質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，駐礦供應(yīng)分部與使用單位不斷強化溝通協(xié)同力度，實時掌握實際物資需求。協(xié)助使用單位建立標準化的物資需求品類、明細，降低使用單位綜合采購成本。加強計劃管理，提高使用單位計劃準確率，利用大數(shù)據(jù)分析、儲備物資清單、各礦物資消耗規(guī)律，提高到貨的及時性，優(yōu)質(zhì)保供，為使用單位穩(wěn)定生產(chǎn)提供物資保障，物供服務(wù)工作取得實效，魯西分公司今年以來計劃履約率提升至86.1%。

根據(jù)山能物資“倉庫統(tǒng)一管理”總體部署要求，魯西分公司全力推動礦井倉庫統(tǒng)一管理，通過加強物資“收發(fā)存”過程管控，嚴格執(zhí)行驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量入庫“三驗”和盤點制度。在分部，倉儲專業(yè)人員對日常單據(jù)管理、臺賬報表、現(xiàn)場物資碼放進行嚴格管控，實時掌握施工現(xiàn)場及庫存情況，確保物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，推動閑置存貨合理利用、庫房管理降本增效。真正發(fā)揮倉儲管理平臺虛擬庫作用，以“平臺管控、信息共享”為抓手，統(tǒng)一庫存與調(diào)撥信息化平臺，構(gòu)建物資全生命周期庫存管理效能。

下一步，魯西分公司將持續(xù)推進星級分部建設(shè)，堅持系統(tǒng)謀劃、以點帶面、循序漸進原則，穩(wěn)步向標準化、規(guī)范化、精細化、科學化方向發(fā)展，提升物供業(yè)務(wù)“最后一公里”服務(wù)質(zhì)量。