魯西分公司緊緊圍繞成本管控、降本增效目標，以標準化、精細化管理為抓手，加強物資采購、驗收、發放各環節管控，全力打造“一站式”物供星級分部，為礦井安全高效生產保駕護航。

魯西分公司修訂完善了《物資驗收管理辦法》《物資質量管理平臺》《業務流程管理規定（試行）》《倉儲管理辦法（試行）》等規章制度，進一步嚴格執行入庫物資驗收程序，對每批次到礦物資的數量、規格、型號、標識、隨貨資料、技術文件、外觀質量嚴格把關，堅決杜絕不合格物資流入礦井。通過壓實質量管控，持續強化物資驗收及源頭管理，為生產單位提供安全可靠、質量優良的產品和服務。

魯西分公司按照“及時到貨、保證質量、服務生產”的原則，駐礦供應分部與使用單位不斷強化溝通協同力度，實時掌握實際物資需求。協助使用單位建立標準化的物資需求品類、明細，降低使用單位綜合采購成本。加強計劃管理，提高使用單位計劃準確率，利用大數據分析、儲備物資清單、各礦物資消耗規律，提高到貨的及時性，優質保供，為使用單位穩定生產提供物資保障，物供服務工作取得實效，魯西分公司今年以來計劃履約率提升至86.1%。

根據山能物資“倉庫統一管理”總體部署要求，魯西分公司全力推動礦井倉庫統一管理，通過加強物資“收發存”過程管控，嚴格執行驗品種、驗規格、驗數量入庫“三驗”和盤點制度。在分部，倉儲專業人員對日常單據管理、臺賬報表、現場物資碼放進行嚴格管控，實時掌握施工現場及庫存情況，確保物資供、管、用各環節有效控制，推動閑置存貨合理利用、庫房管理降本增效。真正發揮倉儲管理平臺虛擬庫作用，以“平臺管控、信息共享”為抓手，統一庫存與調撥信息化平臺，構建物資全生命周期庫存管理效能。

下一步，魯西分公司將持續推進星級分部建設，堅持系統謀劃、以點帶面、循序漸進原則，穩步向標準化、規范化、精細化、科學化方向發展，提升物供業務“最后一公里”服務質量。