面對業務能力與管理標準的持續提升需求，內蒙古分公司主動作為，積極響應“星級分部”建設號召，駐礦分部紛紛亮出各自的“絕活”，在提升服務質量、優化物資管理、強化成本控制等方面取得了顯著成效，展現分部工作提升的良好局面。

榆樹井分部集管倉儲顯神通

榆樹井分部利用“倉儲調度管理系統”和“WMS系統”等數字化、智能化技術，實現了倉庫物資的集中管理。集管后，物資收發效率及信息利用、共享效益顯著提升，獲得內蒙能源領導及服務單位高度評價。

倉儲管理員張師傅介紹說：“智能數據庫使物資查找更快捷，大大提高了工作效率。”

除了降低人工成本提高工作效率，智能倉儲系統還實時監測庫存，為采購計劃提供數據支持，有效避免了物資積壓和短缺，管理更加高效。

盛魯電廠分部精準對接控計劃

盛魯電廠分部注重精細化管理，通過緊盯現場、加強倉儲庫存控制等措施，助力服務單位實現降本增效。

“我們嚴格按照‘按需采購、合理庫存’的原則，對采購計劃進行精細化管理，避免盲目采購和庫存積壓，更減少了緊急采購情況發生。”計劃員翟工這樣描述。

此外，盛魯電廠分部還建立物資消耗預警機制，定期向車間值長提供物資消耗情況預警及提醒函，并協助進行管理和計劃調整，有效促進物資管理水平的提升。

長城六礦分部服務創新提質量

長城六礦分部將創新服務作為提升工作質量的重要手段。他們推出一站式服務模式，將“計劃提報＋驗收儲備＋出庫結算”細化分解后再優化整合，為客戶提供全方位“掃碼上線”智慧體驗。

“根據設備型號建立管理檔案，對礦方的物資需求進行定期跟蹤和分析，以便提供更加精準的服務。”分部張主任舉例說明。

長城六礦分部還注重現場落實和溝通交流，定期召開座談會，聽取服務單位的意見和建議，不斷改進服務質量。

長城二礦分部技能培訓強素質

長城二礦分部狠抓崗位員工業務技能提升，定期組織員工進行技能培訓和考核，不斷提高員工的業務水平和綜合素質。

“我們建立了員工技能檔案，對員工的技能水平進行動態管理，以便及時發現并彌補員工的技能短板。”分部主管郎主任表示。

長城二礦分部通過一系列有效舉措，員工隊伍整體素質得到了顯著提升，為分部的安全高效運行和各項工作的順利開展提供了堅實的人才保障。

內蒙古分公司各駐礦分部積極響應與創新實踐，“星級分部”建設在服務質量提升、物資管理優化及成本控制強化等多個方面結出累累碩果。未來，內蒙古分公司將矢志不渝地推進基層工作開展，激勵創新進取，為能源集團的高質量發展注入更強動力。