“我們要加強思想作風建設，以更加務實的作風，更加堅定的決心，全力決戰(zhàn)全年任務目標?！眱让晒欧止矩撠熑嗽谛蝿萑蝿战逃ぷ鲿h上強調。

近期，內蒙古分公司以“四增強 四提升”形勢任務教育活動為抓手，以“嚴真細實快”的工作作風，開展深化內部管理、優(yōu)化業(yè)務流程、降低采購成本系列工作，凝聚發(fā)展合力，全力以赴完成全年各項任務目標。

在物資管理方面，分公司響應“兩庫合一”的號召，組織專業(yè)團隊深入一線進行現(xiàn)場調研，對庫存物資進行全面梳理和分類。通過科學規(guī)劃和精心組織，穩(wěn)步開展清倉利庫行動，有效盤活庫存資源，大幅降低倉儲成本。同時，分公司還加強了對廢舊物資的治理，通過干將平臺合理處置，實現(xiàn)了資源的最大化利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

在業(yè)務創(chuàng)新方面，分公司堅持“三個推動”的原則，以下沉服務管理為抓手，推動物供保障更加有力。積極探索多元化業(yè)務模式，通過引入新技術、新設備，不斷提升物供業(yè)務的智能化和自動化水平。特別是在數(shù)智集采方面，分公司充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、EIP機器人等現(xiàn)代信息技術手段，構建高效、透明的采購平臺，實現(xiàn)采購流程的智能化和標準化管理，有效降低采購成本，提高采購效率。通過優(yōu)化服務流程、提升服務質量，分公司成功打造多個優(yōu)質服務高地，贏得服務單位廣泛贊譽。

在降本增效方面，分公司按照“三個突破”的方向，以突出前端管理、強化過程管控、規(guī)范后端閉環(huán)為手段，實現(xiàn)了物供挖潛和資產(chǎn)創(chuàng)效的新突破。通過加強計劃履約管理、優(yōu)化采購流程、完善庫存管理等措施，分公司成功降低了物資全生命周期的總成本。同時，分公司還注重資產(chǎn)創(chuàng)效工作，通過盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)利用率等手段，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增效。

“我們要保持頭腦清醒，以更加飽滿的熱情和務實的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)。用實際行動，為公司的發(fā)展添磚加瓦！”員工紛紛表示。