近日，泰安分公司形勢任務(wù)教育開展大討論暨改革發(fā)展大家談活動正分別在各部室如火如荼展開。“如果數(shù)據(jù)能實現(xiàn)供、銷、儲、管等全流程分析，不需要多系統(tǒng)切換導(dǎo)出數(shù)據(jù)報表，就讓數(shù)據(jù)采集分析更高效..”運營管理部正在圍繞分管領(lǐng)域進(jìn)行討論。公司綜合、運營、業(yè)務(wù)等全體部門，都圍繞自身崗位職責(zé)全員參與、深入討論，一方面深度分析存在的指標(biāo)差距和問題短板，另一方面在大討論的基礎(chǔ)上，積極為改革進(jìn)言為發(fā)展獻(xiàn)策。

此次活動是泰安分公司深化形勢任務(wù)教育的重要舉措。山能物資關(guān)于深化形勢任務(wù)教育加強思想作風(fēng)建設(shè)工作要求下發(fā)后，公司迅速召開啟動會議安排部署。組織黨員干部積極參與“山能物資黨的二十屆三中全會精神專題學(xué)習(xí)班”，深刻領(lǐng)會全會精神，利用周例會組織中層干部“每周一學(xué)”，開展“學(xué)制度、促提升”大學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級會議精神和制度文件。充分利用電子屏、宣傳欄、“微宣講”等宣傳平臺，“線上線下”相結(jié)合，利用“微宣講”形式，深入各黨小組和各部室，通過黨小組會、部務(wù)會等時間，進(jìn)行“面對面”“零距離”的宣講。

年底前，泰安分公司還將通過問題查擺回頭看、形勢任務(wù)教育全年總結(jié)會等形式，圍繞大討論查擺問題整改情況，對照整改措施和整改時限，確保問題整改辦結(jié)，切實以問題大整改促進(jìn)思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作境界上層次、工作標(biāo)準(zhǔn)大提升，切實以深化形勢任務(wù)教育在思想上聚合力，在行動上齊攻堅，為2024年工作收好尾、2025年工作開好局。