西北分公司以推動新員工成長成才為抓手，不斷完善留才育才用才機制，為新員工成長成才“引路搭橋”，助力新員工跑出干事創業“加速度”。

“全身心”留才。西北分公司從加強溝通入手，利用團建活動、主題團日等多種途徑，切實了解和掌握新員工在工作、學習、生活、價值觀等方面的所思、所想、所感、所盼，幫助他們理順思想顧慮，堅定扎根企業的信心與決心。特別是圍繞當前新員工普遍關心的企業發展、個人職業規劃等熱點話題進行座談，拉近彼此距離，消除新員工成長成才路上的后顧之憂，讓他們及時了解企業發展的新趨勢、面臨的新挑戰與新機遇，引導新員工將自我發展與企業發展相結合，在建功立業中努力實現自身價值。

“高質量”育才。針對青工實際操作經驗不足、物供知識薄弱等實際情況，充分運用“雙導師”機制，發揮傳、幫、帶作用，采取“一對一”或“一對多”的形式，促進新員工迅速成長。積極發揮勞模、業務能手示范引領、輻射帶動作用，激發新員工工作熱情，引導他們立足本職刻苦學習，投身實踐錘煉技術。堅持把到輪崗列為新員工培養的“必修課”，把他們放到不同崗位鍛煉。

“多平臺”用才。西北分公司多途徑拓寬青工職業發展渠道，鼓勵新員工積極參加各類技能比賽、知識競賽等，全力為新員工創造實踐歷練、展現才華的機會。在公司舉辦的的第二屆“數字強基 數創未來”信息技術大比武活動中，分公司新員工全員參加。

西北分公司會繼續深化溝通平臺、拓展成長舞臺，幫助新入職員工找準人生定位，強化青年人才使命擔當，推動人才成長與企業發展同頻共振。