“我是里彥分部值班人員王仕成，現在里彥煤礦716上00輔面進風巷掘進工作面，掘進切割減速機突發故障，情況緊急，井下現已停止生產，請調度中心協調處理”。“請稍等，我馬上聯系處理”。近日，魯西分公司調度中心大廳調度值班人員徐本前接到里彥分部打來的緊急求助電話。

里彥分部值班人員王仕成接到該礦機電環保科緊急求助，716上00輔面進風巷掘進工作面，掘進切割減速機突發故障，需要立即更換切割減速機，若不能及時解決，將導致停機，嚴重影響掘進工作進度。可是切割減速機并非常用易損易耗配件，里彥倉庫沒有該設備的備品備件。面對突發狀況，分公司調度管理中心立即響應，啟動應急事件處理程序，發揮應急調度指揮功能，先后協調中心庫、設備配件部及駐礦分部等多方緊密協作，急需代儲物資于當晚9時30分順利安全到達使用單位，并成功更換，確保了服務礦井的掘進工作能夠順利進行，得到了使用單位的充分認可。

這是發生在魯西分公司安全保供中的一個縮影。魯西分公司主要服務18對礦井及7家非煤單位，是山能物資體量最大、分布最廣泛、人員構成最復雜的分公司，給物供管理工作帶來一定的挑戰和困難。為了克服這些客觀因素帶來的挑戰，更好地做好服務礦井工作，魯西分公司領導班子聚智聚力，科學統籌安排復雜形勢下的保供工作。

采購部門不斷優化采購方案，根據服務單位大型生產設備的飽和量，對接原生產廠家，談判引入代儲物資，制定詳細代儲物資明細和臺賬，中心庫精準掌握庫存物資種類、數量、性能等信息，健全完善物資管理臺賬，依托虛擬庫管理平臺，實現物資信息共享、高效利用。加快代儲物資儲備進度，發揮中心庫“蓄水池”作用，極大地縮短生產廠家到使用單位的配送時間，保障使用單位對于易損件的及時供應，調度中心深入需求，主動服務，充分發揮應急調度指揮、業務運行監控、縱向橫向協調、管理成效匯集和經營決策輔助五大功能，通過人員和平臺的完美配合，完全具備了全局決策、快速響應、信息整合以及業務流程的監控、分析和展示這六種能力，為公司全局的發展提供可靠保障。