自去年年底，新疆分公司開啟了區域公司全面推進區域倉儲體系建設的先河，不斷探索倉庫全面接管新模式，緊抓物供全鏈條管控主線，通過捋順流程、摸清實底、嚴格把控接管過程、積極推廣系統應用，完成了倉庫的高質量接管和運行，為建設智慧化、高標準、可復制的倉儲管理新模式夯實基礎。

理賬目，摸清底。1月份全面接管新疆化各權屬單位倉庫以來，共計接收12間倉儲庫訪、40個區隊倉庫、14個料場、22名人員、21749種物資，實現了全部接管，無遺漏。

抓管控，提標準。對各權屬單位礦已出庫領用物資實現了規范管控，做到了分類、分區碼放，提高了標準化水平，倉庫面貌大幅提升。

強監督，堵風險。完善崗位制度，實現了驗收崗與發放崗的分離，做到了相互監督，保障物資的賬物相符，避免了物資的丟、偷、換等情形的發生，堵塞了管理漏洞和風險。

控源頭，增效益。從計劃源頭對已接管和出庫物資加強平衡利庫，杜絕重復計劃的提報，實現了閑置物資的有效盤活，平衡利庫盤活物資，避免了物資的積壓浪費。

下一步，新疆分公司將通過星級分部創建，持續推進區域權屬單位的標準化建設；持續做好倉儲調度平臺系統在各權屬單位的高質量應用；持續做好清倉利庫廢舊物資處置的后續工作，讓接管后的區域倉庫管理更便捷、更高效、更“瘦”、更“美”，為新疆區域各礦井提供更優質的服務。