7月12日上午，山能物資召開貫徹能源集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理精神專題會(huì)。

會(huì)議指出，要堅(jiān)持以“能源集團(tuán)利益最大化”為根本，針對(duì)當(dāng)前各單位倉(cāng)庫(kù)管理較為分散和制度標(biāo)準(zhǔn)流程各不統(tǒng)一的問題，通過對(duì)各單位現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)實(shí)施統(tǒng)一管理，進(jìn)一步推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，逐步完善“定額儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫(kù)” 的精益物資儲(chǔ)備管控機(jī)制，著力構(gòu)建以能源集團(tuán)物供虛擬庫(kù)為信息中心、區(qū)域中心庫(kù)為重要樞紐、三級(jí)單位周轉(zhuǎn)庫(kù)為核心支撐的現(xiàn)代智能倉(cāng)儲(chǔ)保供體系，全面提升能源集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、物資動(dòng)態(tài)掌控、資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障及時(shí)高效的現(xiàn)代 倉(cāng)儲(chǔ)管理效能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“兩權(quán)分離、統(tǒng)一管理和有序推進(jìn)”的工作原則，全面 實(shí)施各單位材料庫(kù)（不含設(shè)備庫(kù)、利廢庫(kù)、廢舊庫(kù)、區(qū)隊(duì)車間自 管庫(kù)房）倉(cāng)儲(chǔ)物資的統(tǒng)一集中管理。確保各項(xiàng)工作按照能源集團(tuán)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。

會(huì)議要求，公司各單位要全力配合能源集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和能源集團(tuán)各二級(jí)公司成立專項(xiàng)工作組的工作，按照“前期準(zhǔn)備、管理權(quán)移交、聯(lián)合運(yùn)行、正常運(yùn)行”四個(gè)階段分步實(shí)施、有序推進(jìn)，確保年底前完成全能源集團(tuán)范圍內(nèi)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理工作。

公司黨委委員、副總經(jīng)理李彬主持會(huì)議，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。