為積極響應(yīng)山能物資首屆全員崗位技能大比武活動(dòng)，深化全員素質(zhì)提升工程，魯南分公司多措并舉以學(xué)促干，推進(jìn)崗位練兵工作走深走實(shí)。

魯南分公司根據(jù)山能物資下發(fā)的理論知識(shí)考試大綱、理論知識(shí)考試題庫(kù)等資料，依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，確定物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，編制下發(fā)物供管理制度匯編、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料，運(yùn)用員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)骨干“微課堂”等學(xué)習(xí)形式，充實(shí)業(yè)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)將各項(xiàng)制度規(guī)定、業(yè)務(wù)流程學(xué)全、學(xué)細(xì)、學(xué)到位。

魯南分公司堅(jiān)持以考促學(xué)、以競(jìng)促學(xué)，分專(zhuān)業(yè)、分批次組織全體業(yè)務(wù)人員開(kāi)展“學(xué)制度、促執(zhí)行、強(qiáng)管理”制度理論知識(shí)測(cè)試，全面檢驗(yàn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)儲(chǔ)備和服務(wù)技能，通過(guò)成績(jī)排名通報(bào)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員對(duì)標(biāo)找差距，查漏補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，考核達(dá)標(biāo)全通關(guān)，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。 

魯南分公司依據(jù)山能物資下發(fā)的技能操作比賽大綱、規(guī)則、比武項(xiàng)目等內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)操作流程環(huán)節(jié)進(jìn)行再規(guī)范再細(xì)化；以部門(mén)、班組為單位，以業(yè)務(wù)骨干為著力點(diǎn)，開(kāi)展以點(diǎn)帶面、“傳幫帶”等交流分享活動(dòng)，號(hào)召全體業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高工作效率和質(zhì)量。