今年以來，山能物資西北分公司將強化計劃管理作為提高物供服務水平的重要途徑，充分發揮計劃平衡會作用，提高計劃提報、審核、流轉、執行的質量和效率，計劃準確性、履約率、集中性得到有效提高。

西北分公司開展月度計劃準確率檢查考核，對核查出的無效計劃，逐條進行分析，對因審核把關等主觀原因造成的無效計劃，對相關責任人及部門負責人進行處罰；各業務部門按照采購層級，及時更新分公司有效編碼庫、電商平臺上架物資、共享談判物資明細，并將具體明細發至各分部，使各使用單位能夠更加高效準確選擇清單內物資提報需求計劃。

西北分公司對計劃落實過程中存在的問題進行了梳理優化，制定物資需求計劃“12758”鋼性談調分離完成時限，明確計劃落實過程中每個環節的具體完成時限；加大計劃落實考核力度，嚴格按照完成時限進行月度考核獎懲，極大的縮短了采購周期，穩步提升計劃履約率。

西北分公司按照礦井單位維簡安全費用計劃，協調督促各使用單位按照設備集中采購時間節點提報計劃，發揮集中規模采購優勢、降低物資采購成本，保障重點物資招采和加工制造周期，滿足礦井使用需求；各分部有效對接使用單位，嚴格按照年度招采計劃合理安排一級集采計劃提報時間，督促各使用單位嚴格按照隨機配件占比不超設備價值3%的原則規范提報技術規格書，減少設備附屬配件數量，充分發揮規模采購優勢。

下一步，西北分公司將繼續嚴格執行計劃平衡會制度，進一步規范計劃提報、計劃安排、計劃督辦等關鍵環節，持續提高分公司計劃管理水平，為礦井安全生產提供更加高效的物供服務。