為貫徹能源集團重點工作，深入落實物資公司工作部署，全力推進非招業務落實落地，招標公司西北分部在成立后的第二天就向西北礦業開展非招業務培訓。

本次培訓從招標投標管理、非招標管理角度，就國有企業招投標管理制度、重點難點、審計監督方向、非招業務標準化管理、規范化運行進行了深入細致講解。共有來自西北礦業機關總部及17個下屬單位的54名學員參與，西北礦業相關領導主持了開班儀式。

非招標培訓重點講解對非招文件標準化模版、招標非招平臺一體化運行、遠程異地集中評審、駐礦評標室建設規劃等特色、亮點進行展現，對前期非招業務運行中的問題和注意事項進行了講解和強調，對物資公司在設備采購談判領域的經驗、亮點，設備入圍+入圍供應商三輪報價+精準談判等采購方式做了分享，對四種非招采購方式如何在非招標管理辦法框架下運行進行了梳理講解。

同時，針對西北礦業所屬礦井遍布5省9市廠礦駐點分散特點，建立了非招標業務學習交流釘釘群，第一時間開展業務溝通交流，結合非招業務運行流程圖，進行了非招采購全流程綜述。

下一步，招標公司西北分部將踐行“服務是物供的靈魂”理念、學習“星級分部”管理模式，以服務提升帶動溝通協調，以標準提升帶動工作質效，以學習提升帶動認知升級，堅定信心，錨定工作目標，以結果導向，全力以赴，堅決完成公司年度目標任務。