近日，內(nèi)蒙古分公司與棗礦紅墩界煤電有限公司及靈臺電廠就物資供應(yīng)順利對接，通過“三步走”戰(zhàn)略，確保物供業(yè)務(wù)順利開展。

面對新任務(wù)，內(nèi)蒙古分公司迅速行動，第一時間組建專項對接小組，主動出擊，通過電話、微信、釘釘會議等多渠道溝通方式與靈臺電廠及棗礦紅墩界煤電有限公司的經(jīng)營管理部、技術(shù)管理部建立緊密聯(lián)系。對接專員不僅詳細摸排電廠地理位置、在用設(shè)備規(guī)格、供應(yīng)商信息及日常物資消耗等關(guān)鍵信息，還特別關(guān)注其是否存在緊急物資需求，為后續(xù)物供服務(wù)的精準實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

為進一步深化合作，9月初，內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)奔赴棗礦紅墩界煤電有限公司，與該公司高層及各部門負責(zé)人進行了面對面的深入交流。雙方就物供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)對接、倉庫管理、物資消耗監(jiān)控等核心議題進行全面探討，并達成廣泛共識。棗礦紅墩界煤電有限公司對內(nèi)蒙古分公司展現(xiàn)出的高效響應(yīng)能力和專業(yè)服務(wù)精神給予了高度評價，為雙方后續(xù)的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在擴大服務(wù)范圍的同時，內(nèi)蒙古分公司深諳人才是發(fā)展的第一源動力，積極探索陜甘蒙區(qū)域大型電廠的物資供應(yīng)規(guī)律，依托盛魯電廠的成功經(jīng)驗，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，逐步構(gòu)建起一支專業(yè)化非煤板塊物供人才隊伍。同時，內(nèi)蒙古分公司還致力于整合省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，拓寬供應(yīng)品類，力求在降低管理成本的同時，最大化物供效益，為能源集團實現(xiàn)物供業(yè)務(wù)全面覆蓋提供有力的人才保障和智力支持。

下一步，內(nèi)蒙古分公司將繼續(xù)秉承“屬地管理、人才培養(yǎng)、管放結(jié)合”的核心策略，不斷創(chuàng)新物供服務(wù)模式，為能源集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“內(nèi)蒙力量”。