招標公司魯南分部自8月20日成立以來，面對分部工作量大、人員少的情況，主動靠前，積極對接棗礦集團及其省外非煤權屬單位，對非招標采購業務進行全面梳理，確保計劃無遺漏，業務全覆蓋，同時積極配合優化采購方案、采購文件，在投標人資格項設定、評標委員會組建、評分細則的編制方面提供專業咨詢，充分發揮專業能力，切實加強與礦井的溝通協調，提升服務質量，目前非招業務已經步入正軌。

截止目前，招標公司魯南分部在成立不到一個月的時間里，已承接各類項目230余個，節資率已達10.01%，各項工作有序開展。

在日常工作中，招標公司魯南分部堅持依法合規的開展是基礎、標準規范的實施是關鍵、公開公平公正的組織是原則三大理念，打造“產業化+區域化”相結合管理模式，實行項目大小分工、地域統籌和專業統籌相結合，利用電招平臺優勢，集中管控電子化采購，切實提高了風險管控能力，提效降本力度。

下一步招標公司魯南分部將制定的詳細的工作規范和流程，在采購文件編制環節、評審環節、異議處理環節，按照公司“問答式”文件模板，采取“一問一答”方式，解決在項目過程中的各種問題，全面實現模板化、固定化，減少人為變更影響采購效果，進一步提升采購工作效率。