泰安分公司緊抓人才第一資源，落實山能物資“31789”人才培養工程，堅持把人才這個“關鍵變量”轉化為加快形成新質生產力的“最大增量”，激活發展動力，賦能高質量發展。

以“鑄就匠才”理念做好老員工技能深化，確保人才支撐。充分挖掘現有人力資源效能，以老員工本領再增強、技能再深化、執行力再提升來積極應對人員增量不足的壁壘。持續開展業務人員技能提升活動，組織業務全流程培訓，進行業務全流程實操考試，打通物供業務操作全流程節點，以“干一行精一行”的篤行提升本領。在山能物資業務信息系統技術大比武活動中，泰安分公司獲得團體優勝獎，3名參賽選手獲得個人優勝獎。

以“精準用才”思路做好新人員任用配置，實現人才驅動。實施差異化、精準化用人舉措，盡快釋放人才效能，助力公司發展。對5名園區分部調入人員，在“用”字上花心思，綜合原有工作內容、人員知識、技能水平有效配置工作，做到人崗匹配，合理使用，以最快的速度進入工作狀態。對2名新入職的大學生，在“教”字上下功夫，貼心制定“高校畢業生入職指導書”，精心準備入職培訓方案，安排生活業務雙導師，開啟各部室工作輪崗，確保從安全、保密、廉潔教育到規章制度、合規管理、財務報賬再到物供業務流程全覆蓋，在理論學習和工作實踐中充分挖掘興趣點、擅長點、發光點，讓深厚的理論知識和強大的學習力快速轉化為解決實際問題的生產力。

以“全面育才”宗旨做好全員素質提升，堅持人才引領。在人才培養上多維發力，持續抓好人才能力本領的提升，形成從“知”到“行”、從“會”到“精”的閉環。常態化開展規章制度、黨規黨紀、采購管理知識、領導講話精神考試，通過采購業務全流程時間節點考核和財務精益管理提高工作時效性，強化執行力。堅持按貢獻發薪酬、以實績論英雄，對下半年KPI進行重新修訂，發揮績效考核激勵指揮棒作用，薪酬分配向業務主線、關鍵崗位、優秀員工傾斜，形成科學合理的約束與有效激勵，努力營造風清氣正的干事氛圍。

下一步，泰安分公司將進一步珍惜人才、培育人才，致力打造發展新質生產力的“人才引擎”，為山能物資可持續高質量發展提供源源不斷的內生動力。