今年以來，新疆分公司將計劃準確率、訂單生成率和物資到貨率作為提升物供服務水平的重要抓手，通過源頭把控、過程追蹤、到貨驗收，提高物資采購在計劃的提報、審核、流轉、到貨過程中的效率，以“三率”提升助推計劃履約率累計完成90.8%以上，為服務單位提供了更優質、更快捷的服務。

把好源頭首要關口--計劃提報要“準”。“計劃是基石，基礎不牢，地動山搖。”為源頭上把好計劃提報關確保計劃準確有效，每月提報月度計劃之前，新疆分公司各分部與服務單位有關部門和區隊召開計劃會，及時了解工區的物資需求，針對計劃提報進行充分溝通，并嚴格按照三級審核流程審核計劃提報情況，從源頭上杜絕計劃提報的隨意性和避免重復計劃的提報。9月份計劃準確率95.5%以上。

盯好過程控制關口--訂單生成要“快”。“在哪個環式節上，誰耽誤了誰影響了誰就要負責。”計劃提報后，新疆分公司三個業務部門進行定價，隨后運營管理部門就對定價情況進行跟蹤考核。通過細化工作節點、工作質量、考核事項和責任追究，將區域公司物供流程上處于各個環節的部門和崗位人員充分調動起來，由原來的“自然吸氣”改為“渦輪增壓”，訂單生成率自然快速上升了。9月份訂單生成率85.2%以上。

督好到貨驗收關口--物資到貨要“實”。“要求什么時間到，就要什么時間到！”建立物資計劃管理臺賬，每周調度跟蹤，全面梳理設備計劃、煤化工計劃、9760系統物資計劃到貨情況，同時加強應急物資、重點物資到貨管控，倉儲、業務部門分別建立急用物資到貨臺賬，每日調度、逐條考核，確保及時到貨。強化物資驗收管理，嚴格執行視頻驗收制度，重點推行支護材料批次必檢制度，確保到貨物資質量合格。9月份物資到貨率83.5%以上。

下一步，新疆分公司將繼續執行好計劃平衡會制度，從進一步規范計劃提報、流程跟蹤、督辦考核等關鍵環節，從源頭、過程、到貨全過程深化管控，持續提高分公司計劃履約率，為礦井安全生產樹牢“優”服務的品牌。