四季度是全年經濟發展的沖刺期、決勝期。國慶假期結束后，魯中分公司第一時間召開節后收心會，緊盯年度目標任務，深化“一盤棋”思想，全面強化工作措施，動員全體干部職工進一步轉作風、強執行、抓落實、提效能，為全年工作的圓滿收官定心聚力，向年度目標發起沖刺。

四季度，魯中分公司將持續推進倉庫統一管理和星級分部創建，加大倉儲調度平臺新增功能的推廣應用，力爭所有分部均達到三星級達標目標。深入推進清倉利庫，有效盤活閑置物資，降低庫存占用。落實集團公司八項降本增效措施要求，細化落實物供降本、采購降本、財務降本等舉措，強化成本管控，拓展業務規模，不斷深化降本增效。

魯中分公司將充分發揮鋼材供應鏈中的“鏈主”地位，加強與大型鋼廠和央企的戰略合作，跟進新泰電廠、會寶嶺鐵礦等能源集團內部重點建設項目，推動產業鏈供應鏈上下游高效協同、深度融合。以山東玻纖采購業務穩固為基礎，提升非煤板塊供應業務水平，確保齊翔騰達上線數據的順利審批，實現系統切換。

四季度，魯中分公司全體干部職工記將堅定不移貫徹能源集團及山能物資系列會議精神，以“決戰四季度、決勝全年度”的堅定信念推動工作爭先進位、提質提效，全力以赴完成全年任務指標，為公司加快培育物供新質生產力、創建行業領先物供管理體系貢獻堅強力量。