決戰(zhàn)四季度關(guān)鍵時期，泰安分公司緊緊圍繞“安全保供、降本增效”核心任務(wù)，全力沖刺全年任務(wù)目標。通過強化管理和創(chuàng)新舉措，在物供全覆蓋、倉儲管理和降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，確保各項工作高效有序推進。

泰安分公司進一步強化物供全覆蓋，提升供應(yīng)鏈效能，深化非煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。通過“集采統(tǒng)簽+統(tǒng)談分簽”的創(chuàng)新模式，確保物資供應(yīng)的安全和效率。與此同時，強化倉儲管理、星級分部建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效，全面提升物供管理的精細化水平。在電力板塊，擴大跨區(qū)域物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的覆蓋面，確保省內(nèi)電廠在冬季供暖高峰生產(chǎn)期間的物資安全保供。通過聯(lián)儲聯(lián)備、長協(xié)目錄清單等舉措，實現(xiàn)電廠各等級檢修和應(yīng)急維修的物資供應(yīng)保障，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

依托星級分部建設(shè)，泰安分公司推行“兩權(quán)分離、統(tǒng)一管理”模式，按照山能物資倉庫統(tǒng)一管理暨星級分部建設(shè)專題推進會議要求，強對倉庫統(tǒng)管工作的重視程度和參與度，規(guī)范管理措施，健全監(jiān)督考核機制。不斷提升倉儲管理的精準性和靈活性。落實廢舊物資處置管理和物資倉儲管理相關(guān)規(guī)定，加速推進倉庫統(tǒng)一管理和修舊利廢各項工作。優(yōu)化物料編碼管理體系，夯實物料管理基礎(chǔ)。通過與電力集團協(xié)作，規(guī)范物資計劃提報流程，確保物資的調(diào)配更加高效、精準。同時，構(gòu)建設(shè)備配件物料基礎(chǔ)信息庫，形成物料數(shù)據(jù)四級框架模型。計劃通過數(shù)據(jù)可視化分析，實現(xiàn)“五大預(yù)警”智慧采購模式，能夠有效提高物資管理的智能化和精細化水平。

圍繞降本增效全年目標，泰安分公司持續(xù)推進配件溯源采購和進口物資直采工作。通過精細化成本管理，在采購環(huán)節(jié)實施精準議價和有效核價，確保采購成本得到嚴格控制。利用歷史采購價、區(qū)域公司最低價和市場價等數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化采購流程，確保采購工作的高效性和成本最優(yōu)。通過加大降本力度和擴大基期采購單價范圍，提升降價覆蓋率，確保全年降本目標達成。四季度以來，公司通過創(chuàng)新采購渠道和精準議價策略，推動了企業(yè)在沖刺階段的經(jīng)濟效益提升，確保全年采購金額降幅8%以上。

泰安分公司將圍繞2024年度重點任務(wù)目標，全力以赴推進物供業(yè)務(wù)全覆蓋，落實“四增強、四提升”形勢任務(wù)教育要求，不斷凝聚發(fā)展信心、把握工作主動，引導(dǎo)各級干部職工進一步認清形勢、把握大勢、轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實，對山能物資下半年工作會議精神再學(xué)習、再貫徹、再落實，確保經(jīng)營運行平穩(wěn)、管理規(guī)范、效益提升，推進重點工作任務(wù)的落地見效，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。