決戰(zhàn)四季度關(guān)鍵時(shí)期，泰安分公司緊緊圍繞“安全保供、降本增效”核心任務(wù)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化管理和創(chuàng)新舉措，在物供全覆蓋、倉(cāng)儲(chǔ)管理和降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。

泰安分公司進(jìn)一步強(qiáng)化物供全覆蓋，提升供應(yīng)鏈效能，深化非煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。通過(guò)“集采統(tǒng)簽+統(tǒng)談分簽”的創(chuàng)新模式，確保物資供應(yīng)的安全和效率。與此同時(shí)，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、星級(jí)分部建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效，全面提升物供管理的精細(xì)化水平。在電力板塊，擴(kuò)大跨區(qū)域物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的覆蓋面，確保省內(nèi)電廠在冬季供暖高峰生產(chǎn)期間的物資安全保供。通過(guò)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備、長(zhǎng)協(xié)目錄清單等舉措，實(shí)現(xiàn)電廠各等級(jí)檢修和應(yīng)急維修的物資供應(yīng)保障，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

依托星級(jí)分部建設(shè)，泰安分公司推行“兩權(quán)分離、統(tǒng)一管理”模式，按照山能物資倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理暨星級(jí)分部建設(shè)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議要求，強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)管工作的重視程度和參與度，規(guī)范管理措施，健全監(jiān)督考核機(jī)制。不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的精準(zhǔn)性和靈活性。落實(shí)廢舊物資處置管理和物資倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定，加速推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和修舊利廢各項(xiàng)工作。優(yōu)化物料編碼管理體系，夯實(shí)物料管理基礎(chǔ)。通過(guò)與電力集團(tuán)協(xié)作，規(guī)范物資計(jì)劃提報(bào)流程，確保物資的調(diào)配更加高效、精準(zhǔn)。同時(shí)，構(gòu)建設(shè)備配件物料基礎(chǔ)信息庫(kù)，形成物料數(shù)據(jù)四級(jí)框架模型。計(jì)劃通過(guò)數(shù)據(jù)可視化分析，實(shí)現(xiàn)“五大預(yù)警”智慧采購(gòu)模式，能夠有效提高物資管理的智能化和精細(xì)化水平。

圍繞降本增效全年目標(biāo)，泰安分公司持續(xù)推進(jìn)配件溯源采購(gòu)和進(jìn)口物資直采工作。通過(guò)精細(xì)化成本管理，在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)議價(jià)和有效核價(jià)，確保采購(gòu)成本得到嚴(yán)格控制。利用歷史采購(gòu)價(jià)、區(qū)域公司最低價(jià)和市場(chǎng)價(jià)等數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，確保采購(gòu)工作的高效性和成本最優(yōu)。通過(guò)加大降本力度和擴(kuò)大基期采購(gòu)單價(jià)范圍，提升降價(jià)覆蓋率，確保全年降本目標(biāo)達(dá)成。四季度以來(lái)，公司通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)渠道和精準(zhǔn)議價(jià)策略，推動(dòng)了企業(yè)在沖刺階段的經(jīng)濟(jì)效益提升，確保全年采購(gòu)金額降幅8%以上。

泰安分公司將圍繞2024年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)物供業(yè)務(wù)全覆蓋，落實(shí)“四增強(qiáng)、四提升”形勢(shì)任務(wù)教育要求，不斷凝聚發(fā)展信心、把握工作主動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，對(duì)山能物資下半年工作會(huì)議精神再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)、管理規(guī)范、效益提升，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的落地見(jiàn)效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。