進(jìn)入四季度，魯西分公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)沖刺不放松，聚焦倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、星級(jí)分部建設(shè)、供應(yīng)商優(yōu)化、業(yè)務(wù)合規(guī)管理、降本增效等重點(diǎn)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

聚焦倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，提高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)。以山能物資倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理暨星級(jí)分部建設(shè)魯西現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步深入優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理管控模式，著力構(gòu)建以集管庫(kù)為核心支撐、虛擬庫(kù)為信息平臺(tái)、中心庫(kù)為重要樞紐的現(xiàn)代智能倉(cāng)儲(chǔ)保供體系，真正實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、物資動(dòng)態(tài)掌控、資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障及時(shí)高效的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)。

聚焦星級(jí)分部建設(shè)，系統(tǒng)謀劃精準(zhǔn)施策。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)原則，持續(xù)推進(jìn)星級(jí)分部建設(shè)，推動(dòng)分部職能由“單一窗口”向“全科窗口”轉(zhuǎn)型，由“分散創(chuàng)建”向“系統(tǒng)管理”、由“數(shù)量積累”向“質(zhì)量提升”、由“點(diǎn)上出彩”向“面上開花”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施、人員管理“雙過(guò)硬”，全力提升公司“靈魂服務(wù)”品牌形象。

聚焦供應(yīng)商優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)平穩(wěn)實(shí)施。強(qiáng)化供應(yīng)商管理，持續(xù)開展中間商、代理商、萬(wàn)能供應(yīng)商清理，動(dòng)態(tài)管理入圍供應(yīng)商供貨范圍、準(zhǔn)入方式、證照有效期等信息，對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行日常跟蹤、月度考核，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)且符合需求的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保實(shí)現(xiàn)全年供應(yīng)商整體數(shù)量?jī)?yōu)化20%指標(biāo)任務(wù)。

聚焦業(yè)務(wù)合規(guī)管理，構(gòu)建科學(xué)采購(gòu)模式。嚴(yán)格落實(shí)“六精六提”和“降本增效八項(xiàng)硬措施”，深化“談判+調(diào)撥”兩權(quán)分離采購(gòu)機(jī)制，談判定渠道，履約抓執(zhí)行，內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的物資采供環(huán)境，凸顯“業(yè)務(wù)分段、權(quán)力分設(shè)、監(jiān)督制衡”運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)采購(gòu)流程更加規(guī)范化、專業(yè)化、高效化和科學(xué)化，著力打造“陽(yáng)光規(guī)范、高效標(biāo)準(zhǔn)”采購(gòu)機(jī)制，推動(dòng)物供管理體系持續(xù)健康發(fā)展。

四季度既是攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，也是年度工作的收官階段。下一步，魯西分公司將以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)無(wú)旁貸的危機(jī)感，聚焦精益物供主責(zé)，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，奮力書寫全年高分答卷。