進入四季度，魯西分公司錨定全年任務目標沖刺不放松，聚焦倉庫統一管理、星級分部建設、供應商優化、業務合規管理、降本增效等重點工作，奮力沖刺全年目標任務。

聚焦倉庫統一管理，提高標準細化落實。以山能物資倉庫統一管理暨星級分部建設魯西現場會為契機，進一步深入優化倉庫統一管理管控模式，著力構建以集管庫為核心支撐、虛擬庫為信息平臺、中心庫為重要樞紐的現代智能倉儲保供體系，真正實現倉庫統一管理、物資動態掌控、資源統籌調配、需求快速響應、保障及時高效的現代倉儲管理目標。

聚焦星級分部建設，系統謀劃精準施策。堅持系統謀劃、以點帶面、循序漸進原則，持續推進星級分部建設，推動分部職能由“單一窗口”向“全科窗口”轉型，由“分散創建”向“系統管理”、由“數量積累”向“質量提升”、由“點上出彩”向“面上開花”轉變，實現基礎設施、人員管理“雙過硬”，全力提升公司“靈魂服務”品牌形象。

聚焦供應商優化，穩步推進平穩實施。強化供應商管理，持續開展中間商、代理商、萬能供應商清理，動態管理入圍供應商供貨范圍、準入方式、證照有效期等信息，對合作供應商進行日常跟蹤、月度考核，建立長期、穩定、優質且符合需求的供應商隊伍，確保實現全年供應商整體數量優化20%指標任務。

聚焦業務合規管理，構建科學采購模式。嚴格落實“六精六提”和“降本增效八項硬措施”，深化“談判+調撥”兩權分離采購機制，談判定渠道，履約抓執行，內控防風險，營造風清氣正的物資采供環境，凸顯“業務分段、權力分設、監督制衡”運行機制，推動采購流程更加規范化、專業化、高效化和科學化，著力打造“陽光規范、高效標準”采購機制，推動物供管理體系持續健康發展。

四季度既是攻堅克難的關鍵時期，也是年度工作的收官階段。下一步，魯西分公司將以時不我待的緊迫感、責無旁貸的危機感，聚焦精益物供主責，真抓實干、擔當作為，奮力書寫全年高分答卷。