今年以來，魯西分公司緊緊圍繞年初制定的重點工作任務目標，通過細化任務、明確責任、強化監(jiān)督等措施，優(yōu)化供應鏈管理、提升服務質(zhì)量、強化內(nèi)部管控，成功推動了清倉利庫、倉庫統(tǒng)一管理、供應商優(yōu)化清理等重點工作的有序開展和高效落實。截至九月底，能源集團、山能物資兩級重點工作階段完成率均為100%。其中，能源集團9大項、98分項重點工作,現(xiàn)已完成71項,累計完成72.45%；物資公司8大項、27小項工作目標、154分項重點工作，現(xiàn)已完成112項，累計完成73.38%。

在清倉利庫方面，魯西分公司嚴格按照能源集團調(diào)優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量的總體要求，利用自身管理優(yōu)勢，整合供應鏈上下游單位，對兩年度閑置物資進行評估與分類，分解制定庫存物資清理目標。截至10月中旬，協(xié)助處置魯西礦業(yè)各單位，完成能源集團總考核指標的95.97%，完成處置2021年6月30日前入庫材料類物資專項考核指標108.53%，切切實實做到了閑置物資的“應清盡清”和“真金白銀式”節(jié)資。

在倉庫統(tǒng)一管理方面，魯西分公司錨定“1134”的工作思路，圍繞一個中心，構建一個協(xié)同，推行三項舉措，實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，將星級分部建設與倉庫統(tǒng)一管理兩項重點工作相互結合，雙規(guī)并行，以星級分部建設的高標準嚴要求，全力推進倉庫統(tǒng)一管理倉儲體系建設，主動與魯西礦業(yè)溝通交流，統(tǒng)一思想、深入?yún)f(xié)同，實現(xiàn)礦集管庫、專業(yè)庫、工區(qū)庫以及修舊利廢庫全部納入統(tǒng)管，累計優(yōu)化整合77個集管庫，新納入倉儲平臺物資3.57萬項，接管庫管人員112名，真真正正達到了倉庫、物資、人員的統(tǒng)一管理，物資倉儲管理開啟新紀元。

在供應鏈管理方面，魯西分公司持續(xù)完善物資供應管理制度建設，建立健全供應商管理體系，加強對供應商的考核評價，采用多維度評價體系，包括財務狀況、技術能力、服務質(zhì)量、合作態(tài)度等方面，收集過去一年內(nèi)各供應商的交貨準時率、質(zhì)量合格率、價格水平等關鍵指標數(shù)據(jù)，對供應商進行全面評估。通過數(shù)據(jù)分析，識別出效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定或履約不積極的供應商，進行優(yōu)化清理。供應商數(shù)量由原來的上市公司1691家、非上市公司1484家，分別減少至1337家和1223家，物資采購更加聚焦于核心優(yōu)質(zhì)供應商，實實在在優(yōu)化了供應鏈管理，提升了供應鏈的整體效能。

過去的9個月，在魯西分公司全體干部職工的共同努力下，取得了顯著的成績和進步。隨著四季度的到來，各項工作進入沖刺階段，魯西分公司將繼續(xù)錨定全年考核指標，聚焦兩級公司重點工作任務清單，堅持以目標為導向、以問題為導向、以結果為導向的原則，不斷優(yōu)化工作流程、加力提效，確保全年目標任務順利完成，推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。