魯西分公司始終堅持“大成本、小細節(jié)”工作要求，不斷加強精細化管理，強化采購流程，優(yōu)化供應渠道，推進清倉利庫，壓減庫存物資，多措并舉促進物資供應工作提質(zhì)增效，用“緊日子”換取“好日子”。

魯西分公司建立代儲供應合作機制，將降本增效舉措踐之于行，增強涉及安全生產(chǎn)物資的保供質(zhì)效，逐步實現(xiàn)關鍵件、易損件代儲供應方式，縮短供應時間，減少資金占用。截至目前，共實現(xiàn)99家供應商、1061項代儲物資，實現(xiàn)降低資金成本，效益得以增長。

通過盤點庫存物資、嚴控儲備規(guī)模、分析庫存結構、盤活閑置物資，不斷推動管理職能專業(yè)化，提高采購計劃準確率。積極拓展框架協(xié)議和代儲代銷采購模式，將壓減庫存落到實處，截至目前，魯西分公司較4月份清倉查庫減少庫存7000萬元。

魯西分公司還廣泛聽取職工意見和建議，匯集職工智慧，收集合理化建議19項，其中6項建議被采納并實施，有效降低業(yè)務監(jiān)管潛在風險，提升企業(yè)形象，增強職工安全意識。

下一步，魯西分公司將以“成本控制為核心，以優(yōu)質(zhì)保供為重點，以提質(zhì)增效為目標”，在強化物供管理的路上不斷拓展創(chuàng)新創(chuàng)效高質(zhì)量途徑。