進入四季度以來，魯西分公司未雨綢繆，緊緊圍繞山能物資要求，重點抓好維檢計劃和設(shè)備招采。員工深入基層礦井，實地摸排各使用單位急、重、難項目，統(tǒng)籌謀劃使用單位2025年自有資金投資計劃，“四個輪子”一起轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出魯西速度。

魯西分公司設(shè)備配件部，全程參與魯西礦業(yè)18家權(quán)屬單位2024年投資計劃執(zhí)行和2025年投資計劃預(yù)算審核會議。用三天時間全面掌握魯西各礦井2024年維簡設(shè)備計劃執(zhí)行相關(guān)情況和2025年提前招采、重點項目“大盤子”。為下一步專業(yè)化、規(guī)范化、精細化服務(wù)魯西礦業(yè)，提高魯西分公司營收、完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

整體情況掌握后，極大的方便了與一線生產(chǎn)單位開展工作。在新巨龍煤礦現(xiàn)場，機電礦長牽頭組織采丶掘、機、運、通、排、信全專業(yè)部門與魯西分公司進行設(shè)備招采計劃現(xiàn)場對接，雙方就2024年維簡計劃、安全費用、科技項目資金完成情況進行交流，對未到貨設(shè)備詳細分析原因并通報進度，同時對該礦2025年11302工作面提前招采重點項目，當場提出了解決方案、介紹實施流程和細節(jié)。

“相比去年很多維簡計劃設(shè)備招標進度不明確，設(shè)備年底未能到貨，預(yù)算費用白白浪費等情況，物資公司這次來礦對接業(yè)務(wù)，給我們吃了定心丸，今年三項費用各項投資計劃的完成，我們心里更有底了……。”新巨龍機電礦長高興地說。

2024年以來，魯西分公司設(shè)備配件部堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，多維度、全方位執(zhí)行入圍招標項目計劃、配件類物資規(guī)范采購計劃、無編碼設(shè)備招采計劃，多措并舉、有的放矢、從計劃源頭抓降本、抓管理、抓效益，讓降本增效真正內(nèi)化于心、外化于行，把“緊日子”過成“好日子”。

下一步，魯西分公司將立足使用單位2025年自有資金投資計劃，從大處著眼、小處入手，重點關(guān)注和提前做好采掘裝備、重點生產(chǎn)系統(tǒng)改造、洗選升級、智能化建設(shè)等重點項目、重點裝備的投資和安全生產(chǎn)費用等投資計劃的安排，扎實推進降本增效各項舉措，抓好投資計劃“大盤子”，打好增效“金算盤”。