今年以來，內(nèi)蒙古分公司突出創(chuàng)新提升服務(wù)質(zhì)效，健全供應(yīng)鏈優(yōu)化長效機(jī)制，不斷激活物供新質(zhì)生產(chǎn)力。時下的內(nèi)蒙古分公司，以實干精神為引領(lǐng)，一個個重點項目推進(jìn)現(xiàn)場“熱氣騰騰”，一幅幅干勁“滿格”的生動畫面躍然眼前。

內(nèi)蒙古分公司針對區(qū)域內(nèi)倉儲管理存在的問題，精準(zhǔn)施策，制定并實施《區(qū)域內(nèi)各單位倉庫統(tǒng)一管理工作的方案》。通過“試點先行、經(jīng)驗推廣、對標(biāo)提升”的“三步走”策略，逐步推進(jìn)了區(qū)域倉儲的統(tǒng)一升級。選定新上海一號與榆樹井煤礦作為試點單位，對倉庫進(jìn)行了全面升級，并成功舉辦了“物資供應(yīng)聯(lián)席會”，分享了升級經(jīng)驗。截至目前，分公司已科學(xué)規(guī)劃并完成了多個關(guān)鍵時間節(jié)點的任務(wù)，實現(xiàn)了倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和智能化。

內(nèi)蒙古分公司還中心倉庫的儲備潛力，提升了物資出入庫管理的效率與精確度。截至目前，已科學(xué)儲備代儲物資條目2365項，其中常用物資312項，主要設(shè)備易損件及關(guān)鍵部件2053項，全面覆蓋了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、單軌吊、乳化液泵等核心生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵組成部分。這一舉措不僅保障了各單位的生產(chǎn)需求，還實現(xiàn)了生產(chǎn)單位同編碼物資庫存的“零積壓”。

在采購環(huán)節(jié)，分公司緊扣“精準(zhǔn)采購、降本提效”的核心理念，全面審核并優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)的有效價格編碼。通過分類施策、采取多樣化措施合理降低采購價格，強(qiáng)化價格對標(biāo)分析，確保了采購價格的合理性與競爭力。據(jù)統(tǒng)計，分公司已成功實現(xiàn)7169條物資降價，降價覆蓋率達(dá)到67%。并計劃于10月底前將降價幅度提升至8%以上。截至目前，累計降本成效顯著，達(dá)到9323萬元。其中，材料類物資降本2434萬元，設(shè)備類物資降本更是高達(dá)6889萬元。

站在年終的節(jié)點回望過去，內(nèi)蒙古分公司各項工作成效顯著。成績的取得離不開全體員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。未來，分公司將繼續(xù)秉承“只有干在實處，才能走在前列”的理念，不斷提升服務(wù)能力和水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。