11月15日，泰安分公司組織開展了2024年度物供聽證會(huì)，山能電力集團(tuán)及8家權(quán)屬單位、山能裝備集團(tuán)及4家權(quán)屬單位共計(jì)40余人參加會(huì)議，力求通過聽證會(huì)精準(zhǔn)摸排物供管理問題，加強(qiáng)供需業(yè)務(wù)互融互通，共商物供良策，共謀優(yōu)化之路，有效提升優(yōu)質(zhì)保供能力。聽證會(huì)上，供需雙方以物供問題為聚集點(diǎn)，直奔主題。泰安分公司將省內(nèi)電力板塊和裝備板塊1-10月份計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行情況、影響計(jì)劃執(zhí)行的因素進(jìn)行詳細(xì)分析。服務(wù)單位結(jié)合計(jì)劃提報(bào)、編碼新增、尋源定價(jià)、物資到貨、平臺(tái)使用等多個(gè)方面提出13項(xiàng)具體問題和10條意見建議，特別是針對(duì)低值易耗物資、急需物資、個(gè)性化物資采購進(jìn)行了重點(diǎn)探討。隨后領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)專業(yè)分工對(duì)問題逐一現(xiàn)場解答，開展深入交流。

泰安分公司以優(yōu)化物供方案為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，在全面了解和掌握問題本質(zhì)和關(guān)鍵所在的基礎(chǔ)上，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)制定精確、有效的應(yīng)對(duì)措施，確保“一把鑰匙開一把鎖”。利用年度維簡計(jì)劃預(yù)處理方式解決維簡物資采購周期長的問題，通過開通綠色通道緩解外部市場急需物資問題，邀請(qǐng)屬地供應(yīng)商參與公開尋源解決異地供應(yīng)商送貨問題，嘗試以批量定價(jià)推送方式解決小量、低值物資采購繁瑣及送貨難的現(xiàn)狀。隨著標(biāo)準(zhǔn)編碼逐步覆蓋和新增編碼前置提報(bào)，將進(jìn)一步縮短新增編碼的辦理周期，確保后續(xù)采購工作同步提速。在合規(guī)采購的前提下，勇于打破常規(guī)，通過嘗試新的思路和方法來解決物供管理中的瓶頸問題。

下一步，泰安分公司將以持續(xù)改進(jìn)物供流程為落腳點(diǎn)，從物供業(yè)務(wù)全流程提速、物資采購預(yù)警服務(wù)、配件溯源采購和進(jìn)口物資直采、倉儲(chǔ)平臺(tái)推廣、星級(jí)分部建設(shè)和倉庫統(tǒng)一管理等方面主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力，建立長效管理機(jī)制，不斷提高物供服務(wù)水平，倡樹物供新理念，確保物供管理工作見成效、有提升。