“我們深入踐行‘能源集團利益最大化、物資全生命周期總成本最優、服務是物供的靈魂’三大理念，對各服務單位反饋的建議和意見，虛心聽取、誠懇接受、照單全收、全面整改，確保各項問題和建議落實落地，進一步提升新疆區域的安保能力和物供服務質量。”這是11月20日召開的新疆區域2024年度物資供應聽證會的現場。

新疆分公司認真聽取了新疆區域各服務單位對物供工作才在的問題和建議需求，就各服務單位結合計劃提報、編碼新增、尋源定價、物資到貨、平臺使用等7個方面提出的14項具體問題及相關意見建議進行了集中解答，特別是針對到貨及時性、供應商管理優化、計劃準確性及冬季物資儲備等進行了重點探討交流。同時，重點對《廢舊物資處置管理辦法的通知》和《危險廢物處置管理辦法（試行）》兩個文件進行再宣貫再學習，進一步提高區域物供管理能力。通過現場座談交流，進一步增進了供需雙方的業務了解和相互溝通，共同促進了物資供應工作規范高效開展，為今后區域物供高質量管理和高水平服務打下了基礎。

下一步，新疆分公司以保供、降本、增效為己任，全方位打造“規模放大、資源協同、數智驅動、保供優供、創新創效”的區域一體化“天山供應鏈煤管家”物供品牌，在山能物資“創建行業領先物供管理體系”的新征程中再展新疆作為。