今年以來(lái)，西北分公司根據(jù)上級(jí)關(guān)于進(jìn)行“兩庫(kù)合一”的安排部署，在基層分部按照《倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理實(shí)施方案》規(guī)定的推進(jìn)時(shí)間、重點(diǎn)任務(wù)和完成時(shí)限有序開(kāi)展“兩庫(kù)合一”工作的同時(shí)，分公司層面持續(xù)加強(qiáng)工作監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。目前，除油房壕、劉園子兩處新接手礦井外，其他單位已全部完成“兩庫(kù)合一”工作，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理工作運(yùn)行。累計(jì)接收接管直接管理倉(cāng)庫(kù)28處、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)23處、接管54人，接管辦公場(chǎng)地34間、盤(pán)點(diǎn)物資1.1萬(wàn)余種，約2.1億元。

“兩庫(kù)合一”工作開(kāi)始后，西北分公司立即將該項(xiàng)工作列入周例會(huì)必調(diào)度工作，及時(shí)了解掌握各分部工作推進(jìn)進(jìn)度和面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)等，做到了心中有數(shù)、操之有度、行之有方。特別是進(jìn)入四季度，各分部“兩庫(kù)合一”工作先后進(jìn)入實(shí)操階段，分公司將該項(xiàng)工作的推進(jìn)情況作為班子成員基層調(diào)研必查項(xiàng)目，并采取專(zhuān)項(xiàng)督查等方式，現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況與調(diào)度情況是否相符，場(chǎng)地和人員接管、物資盤(pán)點(diǎn)移交是否合規(guī)等，有效的確保了“兩庫(kù)合一”工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展。四季度，西北分公司共開(kāi)展各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查5次。

在強(qiáng)化工作督查的同時(shí)，西北分公司積極建立健全工作指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和可優(yōu)化項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)督查問(wèn)題反饋會(huì)的形式，及時(shí)對(duì)基層工作情況進(jìn)行指導(dǎo)，確保各分部及時(shí)進(jìn)行整改完善，切實(shí)提高“兩庫(kù)合一”工作質(zhì)效。截至目前，已指導(dǎo)完成倉(cāng)庫(kù)資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、調(diào)度信息化建設(shè)、人員配置等方面整改優(yōu)化措施50余條。

下一步，西北分公司將以“四強(qiáng)四優(yōu)”分部建設(shè)、強(qiáng)化“四種能力”作為夯實(shí)物供管理體系基礎(chǔ)建設(shè)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”履職考核，逐步打造倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、物資動(dòng)態(tài)掌控、資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障及時(shí)高效的“五位一體”現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理效能。