5月10日上午，山能物資組織召開五月計劃平衡會，對月度計劃管理情況和各區域在計劃管控準確性、到貨率及下單率的提升，各項指標匯總的數據進行總結分析。山能物資黨委書記、執行董事、總經理童培國主持會議并講話。

童培國指出，經過近一年來公司對計劃管理的強化，月度計劃管理取得了顯著的成效，各部門累積的問題大幅減少。計劃管理，作為公司與使用單位之間的橋梁和核心環節，直接關系到公司的保供能力和效率。各區域公司與本部業務部門必須攜手合作，建立相應的協同機制。公司針對性地召開兩級計劃平衡會，成為解決礦井問題的關鍵。通過構建業務部門與區域公司駐礦分部的聯合會商機制，深入分析計劃的每一個細節，設置關鍵指標，強化物資供應業務的全程監控。

童培國要求，各單位要繼續提高認識站位，理解計劃管理工作在企業管理中的重要性。各分公司要做好計劃相關指標率的分析處置，特別是無效計劃情況、履約到貨率等計劃運行過程中的各類指標管控，進一步提升計劃管理水平。各分部要把好計劃審核關，并且對于取消的計劃、突發事件等，分部應迅速上報，以確保公司能夠對突發事件做出快速、精準、有效反應。

會議以視頻形式召開。山能物資黨委委員、副總經理劉小平，總經理助理朱福海及機關有關部室負責人，各區域公司相關負責人、駐礦物供分部負責人參加會議。