為全面總結(jié)現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固星級(jí)分部建設(shè)，強(qiáng)化公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，山能物資于2024年10月18至19日，分兩個(gè)階段召開倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理暨星級(jí)分部建設(shè)專題推進(jìn)會(huì)。

童培國(guó)指出，召開這次會(huì)議是落實(shí)能源集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理的重要行動(dòng)，充分體現(xiàn)了山能物資主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、加強(qiáng)精益管理、全力降本增效、實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)利益最大化的鮮明態(tài)度和堅(jiān)定決心。各單位要深入貫徹能源集團(tuán)全面開展倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理要求，認(rèn)真落實(shí)物供降本專題會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)交流倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和星級(jí)分部建設(shè)工作，安排部署下一步省外推進(jìn)工作的重點(diǎn)和方向，繼續(xù)深化星級(jí)分部創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)定不移完成倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理任務(wù)目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)分部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推進(jìn)創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先物供管理體系。

童培國(guó)強(qiáng)調(diào)，山能物資僅用2個(gè)多月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了能源集團(tuán)兩庫(kù)合一的重大突破，并下發(fā)《能源集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，省內(nèi)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和星級(jí)分部建設(shè)取得顯著成效，涌現(xiàn)出了很多好的措施和典型。這是公司上下同心同德、同向發(fā)力、共同努力取得的明顯成效，也是管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)的具體體現(xiàn)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，各單位還要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)管工作的重視程度和參與度，提高思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念，規(guī)范管理措施，健全監(jiān)督考核機(jī)制。

童培國(guó)要求，各單位要加壓奮進(jìn)乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)深化倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和分部建設(shè)新局面。下一步要聚焦省外倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和“四強(qiáng)四優(yōu)”分部建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“實(shí)事求是、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、常態(tài)長(zhǎng)效”原則，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、上下協(xié)同，以“五個(gè)提升”全力打好深化倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和分部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議期間，參會(huì)人員到魯西礦業(yè)梁寶寺能源公司現(xiàn)場(chǎng)參觀了倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)管工作開展情況。魯中分公司、魯西分公司、新疆分公司、梁寶寺礦分部在會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)介紹發(fā)言。

山能物資領(lǐng)導(dǎo)劉小平、李彬、張峻峰，總經(jīng)理助理、副總師，各部門負(fù)責(zé)人，各駐外單位負(fù)責(zé)人、倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心主任、各分部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。