12月12日、13日，童培國到魯中、泰安分公司調(diào)研工作。在魯中分公司，童培國聽取了礦井和非煤產(chǎn)業(yè)物供以及星級分部建設(shè)、修舊利廢現(xiàn)狀等情況。在泰安分公司聽取相關(guān)非煤單位物供服務(wù)情況。

童培國指出，要筑牢物供擔當，做好對新礦集團的安全優(yōu)質(zhì)保供。要根據(jù)庫齡對廢舊物資進行分類處置，做到清倉利庫、提高利用率。要明確物資的提報流程，杜絕出現(xiàn)無效計劃。在做好現(xiàn)有重點工程甲供材基礎(chǔ)上，明年加快介入能源集團重點項目工程，積極開展大宗鋼材協(xié)同采供。

童培國強調(diào)，要積極推進非煤業(yè)務(wù)的拓展，成立駐點分部，加強統(tǒng)談分簽物資的驗收管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理等，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，逐步實現(xiàn)物供全覆蓋。要對上市公司做到“強管理”，逐步規(guī)范物供流程。作為物資人，要一步一個腳印，一年一個主題，全面做好物資保供，做及時性、功能性、可靠性、經(jīng)濟性的客戶滿意的物供服務(wù)。

童培國要求，要全面推廣電商平臺點單采購，以解決實用性問題、提高保供效率、降本增效為大原則，對標先進企業(yè)，籌劃物資電商三年大規(guī)劃、逐步全面推行。同時針對不同客戶、不同需求、要關(guān)注到非最低價客戶最滿意原則，優(yōu)選電商平臺實施路徑。未來電商重點還要放在與實際相結(jié)合的標準制定、規(guī)則制定上，分步走、分類行，共性與個性相鏈接，精準化落實，切實打通物供服務(wù)最后一公里，全力推進構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的物供體系，確保物資安全、及時、綠色供應(yīng)。

山能物資領(lǐng)導(dǎo)李彬、張峻峰，總助朱福海，有關(guān)部室、魯中、泰安分公司負責(zé)人陪同調(diào)研。