12月18日，山能物資黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理童培國(guó)到棗礦集團(tuán)交流工作，與棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文進(jìn)行座談交流。

童培國(guó)對(duì)棗礦集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物供工作給予的支持表示感謝，并就今年以來(lái)物供業(yè)務(wù)全覆蓋、非招項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、廢舊物資處置、兩庫(kù)合一等方面工作交流了意見(jiàn)。他表示，山能物資將持續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)外部協(xié)同合作，加快推進(jìn)供應(yīng)商融合優(yōu)化，深度挖掘非招項(xiàng)目降本增效潛能，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障。

李文對(duì)山能物資的到來(lái)表示歡迎，對(duì)山能物資數(shù)智賦能安全優(yōu)質(zhì)保供、集采降本等方面取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。希望雙方加強(qiáng)溝通交流，加快非招采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，不斷提高物資采購(gòu)公開(kāi)透明度，進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

交流期間，童培國(guó)到魯南分公司進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取了魯南分公司指標(biāo)完成、設(shè)備招采、供應(yīng)商清理、物供全覆蓋、廢舊物資處置、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理、兩庫(kù)合一、工業(yè)品前置倉(cāng)運(yùn)行等工作情況。實(shí)地查看了京東工業(yè)品前置倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心，詳細(xì)了解倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行、物資儲(chǔ)備和管理情況。

童培國(guó)對(duì)魯南分公司整體工作給予了肯定，對(duì)下一步工作開(kāi)展提出要求。他指出，要進(jìn)一步創(chuàng)新前置倉(cāng)模式，認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，與電商點(diǎn)單采購(gòu)結(jié)合，拓展前置倉(cāng)項(xiàng)目物資品類，提高供貨及時(shí)性和供應(yīng)效率。要充分發(fā)揮分公司區(qū)域優(yōu)勢(shì)，抓好物資各類數(shù)據(jù)歸集分析，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為物資供應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策奠定基礎(chǔ)。要進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，落實(shí)庫(kù)存物資清理，合理確定安全庫(kù)存。要堅(jiān)定不移落實(shí)能源集團(tuán)供應(yīng)商管理政策，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，結(jié)合分公司實(shí)際制定新供應(yīng)商管理意見(jiàn)。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，提高干部職工廉潔意識(shí)。

調(diào)研期間，童培國(guó)深入田陳煤礦集管庫(kù)房檢查指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解駐礦分部倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度平臺(tái)應(yīng)用、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況。

山能物資黨委委員、副總經(jīng)理劉小平，總經(jīng)理助理朱福海及有關(guān)人員陪同交流調(diào)研。