1月10日，山能物資2025年工作會在濟南召開。會議認真貫徹落實能源集團2025年工作會議精神，全面總結2024年工作，系統安排2025年目標任務，動員全體干部職工統一思想、凝聚共識，錨定目標、主動擔當，在深化改革和創新發展上“勇作為”，在物供降本和優質保供上“再精進”，以構建“大物供、全覆蓋”管控體系，為能源集團建設清潔能源供應商和世界一流企業貢獻物資力量。山能物資黨委書記、執行董事、總經理童培國出席會議并講話。

童培國指出，面對企業內外部發展形勢所帶來的一系列問題挑戰，山能物資2024年按照“提升物供管理內涵和創建行業領先物供管理體系”的工作要求，樹牢“能源集團利益最大化、物資全生命周期總成本最優、服務是物供的靈魂”三個理念，強力推進物供管理一體化，加快實施物供管理全覆蓋，全面完成了編碼統一、倉儲統管、規范非招等物供降本增效九項重點任務，以爭先之志做示范、以創新之策破難題、以務實之舉抓落實，干成了一批打基礎、利長遠的大事，辦成了一批能源集團滿意、職工可感可及的實事，高質量發展勢頭越來越好、活力越來越強、勁頭越來越足，各項工作呈現出良好發展態勢。

童培國強調，山能物資要深入貫徹落實能源集團2025年工作會議精神。2025年是能源集團聚焦主責主業、聚力改革創新、深化整合融合，加快創建世界一流企業的關鍵年，也是山能物資“深化物供體制改革，加快大物供、全覆蓋管控體系建設”的起步實施年，更是全力打造“一流平臺化科技示范型、供應鏈管理整合服務型、跨多產業集團的大物供管理型、智慧倉儲物流型”四型企業的攻堅年。山能物資上下要準確把握改革戰略機遇和市場風險挑戰，客觀全面冷靜看待當前嚴峻復雜的發展形勢，凝聚知重負重、共克時艱的思想共識共為，逢山開路、遇水搭橋，做到前瞻性思考、辯證性分析、全局性謀劃、整體性推進，以超常規手段爭取超常規實效。

童培國要求，新的一年，山能物資要認真貫徹落實能源集團各項決策部署，聚焦物供高質量發展主題和“數字化轉型基礎年”主線，圍繞破解物供管理融合難點、優質保供服務盲點、供應鏈延伸堵點、數智賦能集采弱點，貫徹落實好“1356”工作思路。聚力突破三大制約，構建全覆蓋、數智化大物供管理體系。致力深化五項創優，構建全鏈條、多維度新質發展體系。合力筑牢六個支撐，構建強引領、高質量發展保障體系。

會議期間，童培國與有關單位分別簽訂了2025年經營、信訪目標責任書。翟海傳達了能源集團2025年工作會議精神，崔振浩傳達了2025年經營考核要點，劉小平宣讀了對2024年度先進單位、先進集體、先進個人進行表彰的決定。

山能物資領導班子，總經理助理、副總師，各部室（中心）及駐濟單位全體人員，權屬公司部分人員在主會場參加會議，各駐外單位其他班子成員、部門副職以上人員、駐礦分部人員通過視頻參加會議。