4月22日，山能物資黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理童培國到泰安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，與泰安分公司管理人員交流座談，并就下一步工作提出要求。

童培國指出，泰安分公司班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，在物供全覆蓋推進(jìn)上繼續(xù)發(fā)力。要強(qiáng)化供應(yīng)商管理，筑牢發(fā)展根基，梳理歷史采購量，摸清消耗數(shù)據(jù)，綜合提報(bào)規(guī)律，形成數(shù)據(jù)庫管理，切實(shí)提高計(jì)劃精準(zhǔn)度。既要溯源降本，也要把控優(yōu)質(zhì)質(zhì)保，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與競爭力，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

童培國強(qiáng)調(diào)，泰安分公司要著重聚焦新能源板塊，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)五大電力物供管理，對進(jìn)口配件、易損易耗件、關(guān)鍵配件供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選與統(tǒng)一管理。要依據(jù)新能源行業(yè)特點(diǎn)，制定上報(bào)可精準(zhǔn)描述電力物料的編碼規(guī)則，以確保物資采購的準(zhǔn)確性。

童培國要求，要全面強(qiáng)化分部管理，加強(qiáng)分部人員在計(jì)劃管理、溝通協(xié)調(diào)、到貨驗(yàn)收、平臺(tái)應(yīng)用等方面的能力塑強(qiáng)和素質(zhì)培養(yǎng)，以“軟硬件”雙提升促進(jìn)星級分部建設(shè)再上新臺(tái)階。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，與開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)行動(dòng)自覺。

山能物資黨委委員、副總經(jīng)理李彬等相關(guān)人員陪同調(diào)研。