4月22日，山能物資黨委書記、執行董事、總經理童培國到泰安分公司調研指導工作，與泰安分公司管理人員交流座談，并就下一步工作提出要求。

童培國指出，泰安分公司班子要團結協作，在物供全覆蓋推進上繼續發力。要強化供應商管理，筑牢發展根基，梳理歷史采購量，摸清消耗數據，綜合提報規律，形成數據庫管理，切實提高計劃精準度。既要溯源降本，也要把控優質質保，保障供應鏈的穩定性與競爭力，為公司業務持續發展提供堅實支撐。

童培國強調，泰安分公司要著重聚焦新能源板塊，積極對標學習國內五大電力物供管理，對進口配件、易損易耗件、關鍵配件供應商進行嚴格篩選與統一管理。要依據新能源行業特點，制定上報可精準描述電力物料的編碼規則，以確保物資采購的準確性。

童培國要求，要全面強化分部管理，加強分部人員在計劃管理、溝通協調、到貨驗收、平臺應用等方面的能力塑強和素質培養，以“軟硬件”雙提升促進星級分部建設再上新臺階。要深入學習貫徹中央八項規定精神，與開展“五轉五增五提升”活動相結合，進一步增強行動自覺。

山能物資黨委委員、副總經理李彬等相關人員陪同調研。