星級(jí)分部建設(shè)帶來“超”能力、新面貌帶來新氣質(zhì)、新模式帶來新效能，新理念實(shí)現(xiàn)新突破……今年以來，魯西分公司立足物供職能定位，以星級(jí)分部建設(shè)為抓手，創(chuàng)新性開展工作，外樹形象改善辦公條件，內(nèi)練筋骨增強(qiáng)保供本領(lǐng)，隨著星級(jí)分部建設(shè)的深度推進(jìn)，魯西分公司主導(dǎo)分部工作加快向?qū)W習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型、安全型五型分部推進(jìn)，創(chuàng)新能力提升，保供能級(jí)攀升，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力快速在齊魯大地聚力成勢(shì)。

向“新”而行，新面貌帶來新氣質(zhì)。魯西分公司以星級(jí)分部為契機(jī)，以形象建設(shè)為抓手，多措并舉為駐礦分部一線員工改善辦公、作業(yè)條件。分公司班子成員多次深入礦區(qū)，為基礎(chǔ)設(shè)施較差分部爭(zhēng)取辦公值班條件改善，同時(shí)對(duì)分部進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。截至5月底，魯西分公司18個(gè)駐點(diǎn)分部均已完成辦公、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃、升級(jí)方案編制。進(jìn)一步明確了分部職責(zé)定位，強(qiáng)化了員工士氣，有效提升了駐礦分部的外在形象氣質(zhì)，讓駐礦分部成為礦區(qū)靚麗風(fēng)景線。

以“制”提質(zhì)，新模式帶來效能。星級(jí)分部建設(shè)，關(guān)鍵在于物資管理水平和保供能力的提升，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作都離不開物供模式引導(dǎo)和制度保障。魯西分公司堅(jiān)持刀刃向內(nèi)動(dòng)真碰硬，不斷完善制度、規(guī)章，利用倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度平臺(tái)新管理模式對(duì)5月份發(fā)生2679 條質(zhì)檢驗(yàn)收記錄逐一進(jìn)行復(fù)核、梳理，嚴(yán)格把控到貨質(zhì)量、時(shí)效關(guān)。對(duì)于物資計(jì)劃、訂單、履約、庫(kù)存等方面存在的問題，發(fā)揮調(diào)度室主動(dòng)跟蹤與平臺(tái)預(yù)警相結(jié)合新模式，進(jìn)一步實(shí)化細(xì)化問題清單、責(zé)任清單，平臺(tái)預(yù)警數(shù)量同比下降78%，環(huán)比下降35%，將物供質(zhì)量管理與星級(jí)分部建設(shè)有效結(jié)合。

內(nèi)“外”聯(lián)動(dòng)，新理念實(shí)現(xiàn)新突破。魯西分公司不斷在星級(jí)分部建設(shè)中融入物供新理念，以提升礦井計(jì)劃準(zhǔn)確率、到貨履約率為目標(biāo)，和生產(chǎn)礦井默契配合。在內(nèi)部管理上，積極引入全供應(yīng)鏈的物資管理理念，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理平臺(tái)建設(shè)，提升物資管理的效率和精準(zhǔn)度。在外部合作上，以星級(jí)分部建設(shè)為契機(jī)主動(dòng)與礦井、供應(yīng)商等各方加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)保供能力的提升。通過加強(qiáng)與礦井的溝通及時(shí)了解礦井需求和變化，通過與供應(yīng)商合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈提升物資供應(yīng)的可靠性和時(shí)效性。據(jù)測(cè)算，五月份總體各礦計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%、到貨履約率73%，物供效率實(shí)現(xiàn)新突破。

向“智”而轉(zhuǎn)，建平臺(tái)釋放聚變效應(yīng)。倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度平臺(tái)的建設(shè)，是魯西分公司星級(jí)分部建設(shè)的重要組成部分。通過對(duì)平臺(tái)的成功運(yùn)用，魯西倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心為各服務(wù)單位建立儲(chǔ)備模型，設(shè)立“中心庫(kù)+分部”儲(chǔ)備目錄涵蓋礦井所需1500種常用物資與3500種關(guān)鍵設(shè)備備品備件，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)預(yù)測(cè)”的轉(zhuǎn)變。

通過倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度平臺(tái)深度應(yīng)用，魯西分公司的星級(jí)分部建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。保供能力得到了顯著提升，物資管理水平實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。未來，分公司將繼續(xù)深化智慧物供平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，不斷探索新的保供模式和管理手段，為礦區(qū)的生產(chǎn)提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的物資保障服務(wù)。