星級分部建設帶來“超”能力、新面貌帶來新氣質、新模式帶來新效能，新理念實現新突破……今年以來，魯西分公司立足物供職能定位，以星級分部建設為抓手，創新性開展工作，外樹形象改善辦公條件，內練筋骨增強保供本領，隨著星級分部建設的深度推進，魯西分公司主導分部工作加快向學習型、實干型、服務型、廉潔型、安全型五型分部推進，創新能力提升，保供能級攀升，推動新質生產力快速在齊魯大地聚力成勢。

向“新”而行，新面貌帶來新氣質。魯西分公司以星級分部為契機，以形象建設為抓手，多措并舉為駐礦分部一線員工改善辦公、作業條件。分公司班子成員多次深入礦區，為基礎設施較差分部爭取辦公值班條件改善，同時對分部進行倉儲規劃、團隊建設等工作。截至5月底，魯西分公司18個駐點分部均已完成辦公、倉儲區域規劃、升級方案編制。進一步明確了分部職責定位，強化了員工士氣，有效提升了駐礦分部的外在形象氣質，讓駐礦分部成為礦區靚麗風景線。

以“制”提質，新模式帶來效能。星級分部建設，關鍵在于物資管理水平和保供能力的提升，這兩項重點工作都離不開物供模式引導和制度保障。魯西分公司堅持刀刃向內動真碰硬，不斷完善制度、規章，利用倉儲調度平臺新管理模式對5月份發生2679 條質檢驗收記錄逐一進行復核、梳理，嚴格把控到貨質量、時效關。對于物資計劃、訂單、履約、庫存等方面存在的問題，發揮調度室主動跟蹤與平臺預警相結合新模式，進一步實化細化問題清單、責任清單，平臺預警數量同比下降78%，環比下降35%，將物供質量管理與星級分部建設有效結合。

內“外”聯動，新理念實現新突破。魯西分公司不斷在星級分部建設中融入物供新理念，以提升礦井計劃準確率、到貨履約率為目標，和生產礦井默契配合。在內部管理上，積極引入全供應鏈的物資管理理念，推動倉儲調度管理平臺建設，提升物資管理的效率和精準度。在外部合作上，以星級分部建設為契機主動與礦井、供應商等各方加強溝通協作，形成合力，共同推動保供能力的提升。通過加強與礦井的溝通及時了解礦井需求和變化，通過與供應商合作，優化供應鏈提升物資供應的可靠性和時效性。據測算，五月份總體各礦計劃準確率達到90%、到貨履約率73%，物供效率實現新突破。

向“智”而轉，建平臺釋放聚變效應。倉儲調度平臺的建設，是魯西分公司星級分部建設的重要組成部分。通過對平臺的成功運用，魯西倉儲調度中心為各服務單位建立儲備模型，設立“中心庫+分部”儲備目錄涵蓋礦井所需1500種常用物資與3500種關鍵設備備品備件，實現了物資供應從“被動響應”到“主動預測”的轉變。

通過倉儲調度平臺深度應用，魯西分公司的星級分部建設邁上了新的臺階。保供能力得到了顯著提升，物資管理水平實現了跨越式發展。未來，分公司將繼續深化智慧物供平臺的建設和應用，不斷探索新的保供模式和管理手段，為礦區的生產提供更加高效、優質的物資保障服務。