在加快星級分部建設(shè)過程中，新疆分公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，從目標(biāo)導(dǎo)向、問題整改、制度完善、摸清實(shí)底，庫容庫貌等方面入手，全面推進(jìn)星級分部創(chuàng)建步伐，助推區(qū)域物供業(yè)務(wù)開展全面提檔升級。

明確目標(biāo)，任務(wù)落地。成立星級分部創(chuàng)建專班，進(jìn)一步明確創(chuàng)建總目標(biāo)、近期計(jì)劃和任務(wù)，并限期完成，班子成員包保到礦對重點(diǎn)突出問題跟蹤整治并納入績效考核，推進(jìn)工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成。

對照標(biāo)準(zhǔn)，自查整改。按照下發(fā)的星級分部創(chuàng)建手冊，分解好任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化分公司工作標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織到分部現(xiàn)場調(diào)研15次，梳理典型問題16項(xiàng)，全面完成整改閉合。

整章建制，理順流程。進(jìn)一步完善專業(yè)化制度5項(xiàng)，完成了臺賬、業(yè)務(wù)流程、崗位責(zé)任制、倉庫管理規(guī)范的統(tǒng)一。統(tǒng)一規(guī)范制定了各分部物資收貨、發(fā)貨記賬標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)系統(tǒng)平臺在權(quán)屬單位的使用，實(shí)現(xiàn)了倉庫物資的日清月結(jié)。

物資清查，摸清家底。做好分部月度盤點(diǎn)，季度分公司核查工作，確保賬、卡、物相符。近期完成了權(quán)屬單位移交物資6家單位、8100種物資的季度盤點(diǎn)，確保賬卡物相符。

美化亮化，提升庫貌。投入星級分部建設(shè)資金10萬元，購置倉庫貨架320組，完成標(biāo)準(zhǔn)化牌板58塊，從貨架、標(biāo)識、辦公設(shè)施等硬件上進(jìn)行配置更新，對各類物資進(jìn)行重新分類規(guī)范擺放，物、卡擺放標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了庫容庫貌的大幅提升。

下一步，新疆分公司將繼續(xù)加大星級分部創(chuàng)建力度，全面提升分部管理水平和服務(wù)權(quán)屬單位能力，推進(jìn)爭星晉位，爭當(dāng)物資公司星級分部創(chuàng)建的標(biāo)兵。