在加快星級分部建設過程中，新疆分公司主動擔當作為，從目標導向、問題整改、制度完善、摸清實底，庫容庫貌等方面入手，全面推進星級分部創建步伐，助推區域物供業務開展全面提檔升級。

明確目標，任務落地。成立星級分部創建專班，進一步明確創建總目標、近期計劃和任務，并限期完成，班子成員包保到礦對重點突出問題跟蹤整治并納入績效考核，推進工作目標高質高效完成。

對照標準，自查整改。按照下發的星級分部創建手冊，分解好任務指標，細化分公司工作標準，對照標準和要求，組織到分部現場調研15次，梳理典型問題16項，全面完成整改閉合。

整章建制，理順流程。進一步完善專業化制度5項，完成了臺賬、業務流程、崗位責任制、倉庫管理規范的統一。統一規范制定了各分部物資收貨、發貨記賬標準，推進系統平臺在權屬單位的使用，實現了倉庫物資的日清月結。

物資清查，摸清家底。做好分部月度盤點，季度分公司核查工作，確保賬、卡、物相符。近期完成了權屬單位移交物資6家單位、8100種物資的季度盤點，確保賬卡物相符。

美化亮化，提升庫貌。投入星級分部建設資金10萬元，購置倉庫貨架320組，完成標準化牌板58塊，從貨架、標識、辦公設施等硬件上進行配置更新，對各類物資進行重新分類規范擺放，物、卡擺放標準化，實現了庫容庫貌的大幅提升。

下一步，新疆分公司將繼續加大星級分部創建力度，全面提升分部管理水平和服務權屬單位能力，推進爭星晉位，爭當物資公司星級分部創建的標兵。