近日，西北分公司組織分部業(yè)務骨干30余人在邵寨分部召開第一次現(xiàn)場推進會，對近期星級分部創(chuàng)建進行了總結(jié)部署，并集中參觀邵寨智能倉庫建設、星級分部建設資料和現(xiàn)場交流，達到了互相學習、互相促進的目的。

星級分部創(chuàng)建工作開展以來，西北分公司始終以創(chuàng)建“行業(yè)領先物供管理體系”為目標，以公司“1336”工作思路為抓手，把星級分部創(chuàng)建作為重要政治任務，強化組織領導，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將星級分部創(chuàng)建工作與其他重點工作統(tǒng)籌謀劃，抓在經(jīng)常、融入日常，星級分部建設實現(xiàn)“軟件、硬件”兩步走、雙提升。

西北分公司成立以總經(jīng)理任組長、分管副總經(jīng)理任副組長的星級分部領導小組，先后制定分公司星級分部創(chuàng)建活動實施方案、星級分部建設推行手冊，列出任務圖、落實表。認真梳理現(xiàn)有制度標準，查缺補漏，修改下發(fā)《倉儲業(yè)務流程標準化管理細則（試行）》《西北分公司物資質(zhì)量驗收管理方案（試行）》《安全保供調(diào)度值班管理制度（試行）》《駐礦（廠）管理辦法》等基礎性文件10余個，分部專業(yè)化能力、服務效率和管理制度化、規(guī)范化、科學化水平持續(xù)提高。

西北分公司要求各分部堅持“干”字當頭，以強烈的事業(yè)心和責任感投入星級分部創(chuàng)刊工作中，把工作重心和著力點放在抓落實上，緊密結(jié)合工作實際，以實實在在的舉措，把星級分部創(chuàng)建工作引向深入，將倉儲管理推到一個新的高度。西北分公司采取“一部一策、一部一特色”做法，制定分部品牌申報立項表，組織分部根據(jù)自身工作特色、亮點，擬在9月份完成第一批分部品牌立項工作，并逐步推廣，打造出具有特色的分部品牌。