“要著力構建以各單位物資集中管理庫（集管庫）為核心支撐、倉儲調度管理平臺（虛擬庫）為信息平臺、濟寧與菏澤區域中心庫（中心庫）為重要樞紐的現代智能倉儲保供體系?！边@事近日魯西分公司在倉庫統一管理啟動會上針對《全面開展倉庫統一管理實施方案》向全公司提出更為具體的要求。

魯西分公司將倉庫統一管理作為優化管控模式，深化落實能源集團“管理提效、資產提質”工作要求的主題主線，明確虛擬庫、中心庫、集管庫倉儲物資管理方向，創新構建“定額儲備、動態周轉、定期補庫”精益物資儲備管控機制，積極破解服務單位倉庫管理分散、制度標準流程不統一等系列問題，有力推動倉庫統一管理工作落實落地。

據了解，虛擬庫以“平臺管控、信息共享”為抓手，統一庫存與調撥信息化平臺，構建全生命周期庫存管理，強化物資儲備效能提升，根據需求計劃關聯平臺各類儲備、在途、渠道資源。通過倉庫出入庫數據、流向了解倉庫間貨物流向、流量、品類，全面掌控各單位所有倉儲場所物資信息數據，構建礦級安全庫存機制，確保倉儲資源統一管理和適時調配。同時，立足濟寧、菏澤區域中心庫區域倉儲樞紐功能定位，發揮物資倉儲“蓄水池”作用，優化區域儲備結構，合理調配物資，降低儲備規模。目前，濟寧區域中心庫已陸續增設供應商代儲物資存放區域，菏澤區域中心庫建設正加快推進。

在魯西分公司梁寶寺煤礦集管庫房，排列整齊、分門別類的多層貨架區讓人眼前一亮,他們以6S管理為方向，劃分6個管理區域，將托盤貨位區的物資按照物料大類、包裝形式、領用頻率、由外及內整齊碼放，把懸臂貨架區的物資按照物料長短、用途由上及下整齊排列，打造“一物一位，一位一標識，快速取拿”管理模式。除此之外，作為“數字化庫房”試點，通過資源疊加、數據賦能、業務協同、研判支撐，實現了“基于煤礦常用物資目錄的庫存水位管理”，促進精準供給和優質供給，能夠更好地滿足和礦井生成需求。管理人員可通過一臺電腦或一個APP，全方位、快速地掌握整個倉庫的信息，做到了整合庫存、貨物保管、貨物分類、領用出庫和作業統計等信息的全部可視。

圍繞建強集管庫核心支撐，魯西分公司做好做準計劃、驗收、出庫、盤點等日常管理，強化全方位、全流程、全物資“三全”管控，實現“到礦即入庫、入庫即出庫”。與此同時，為了明確倉庫統一管理流程，魯西分公司收到服務單位物資采購計劃時，首先通過信息平臺查詢各級庫存情況，堅持“先利庫、再調劑、后采購”原則，科學合理、適度超前提報采購計劃，最大限度降低存量物資，做到“計劃先看庫存”。

按照“試點先行、全面實施、持續優化”和“成熟一家、驗收一家、移交一家”的推進思路，魯西分公司對18家服務單位劃分“前期準備、推進落實、聯合運行、工作驗收、正常運行”五個階段，在梁寶寺煤礦先行試點后全面鋪開，排定各責任單位實現倉儲統一規范管理時間節點，完成所有倉儲物資信息數據移交備案并常態化運行。屆時，將形成虛擬庫、中心庫由魯西分公司調度管控，集管庫由服務單位負責實物管理，各駐礦分部負責物資臺賬管理的高效運行格局。