在魯中分公司的各個分部中，掀起一股“爭星創(chuàng)優(yōu)、唯旗是奪”的熱潮...

標準落實、持續(xù)推進星級建設(shè)?！案鶕?jù)星級分部創(chuàng)建要求，我們的檔案要進行全面梳理，咱們分下工，盡快完成標準化管理任務(wù)！”

在魯中分公司東華分部，員工對照《星級分部創(chuàng)建評分標準》要求，將近期各類臺賬資料進行了全面梳理，形成統(tǒng)一標準，并及時完善17項管理制度及50項內(nèi)頁信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的全面覆蓋及專業(yè)提升；同時分部還進行內(nèi)頁臺賬的標準化裝訂及入檔工作，進一步提高整體工作效能。

加強宣貫、增強服務(wù)單位認同?！巴鯀^(qū)長，我們信息化平臺又新增多項功能，對咱們物供業(yè)務(wù)有更好保障了！”

在魯中分公司孫村分部，分部主任帶領(lǐng)員工，通過認真學(xué)習(xí)《星級分部創(chuàng)建方案》，積極開展信息化平臺的工區(qū)推廣應(yīng)用工作，在前期高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)摸排及預(yù)警信息處置的基礎(chǔ)上，重點對接各一線工區(qū)，全面推廣區(qū)隊計劃輔助預(yù)算、計劃需求時間等新增功能，實現(xiàn)平臺應(yīng)用質(zhì)效深化。

全面覆蓋、實現(xiàn)保障水平提升?！敖裉毂P庫及安全檢查結(jié)束，分部倉庫內(nèi)賬卡物相符，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。”

在魯中分公司協(xié)莊分部，以星級創(chuàng)建為指引，全面加強內(nèi)部及業(yè)務(wù)管理水平，重點針對前期薄弱的安全管理及倉儲管理項目進行“補短板”工作，設(shè)立安全員，健全管理制度體系，建立雙人安全巡檢、倉庫常態(tài)巡查等管理機制，并常態(tài)化開展員工多元培訓(xùn)，共創(chuàng)本質(zhì)安全型分部，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力及物供保障能力的全面提升。

魯中分公司將以星級分部創(chuàng)建工作為抓手，充分發(fā)揮駐礦分部“橋頭堡”作用，全面提高分部在物供保障業(yè)務(wù)中的整體質(zhì)效，為實現(xiàn)魯中分公司高質(zhì)量發(fā)展、物資公司打造行業(yè)領(lǐng)先物供保障體系貢獻堅強力量！