近期，內蒙古分公司積極響應黨的二十屆三中全會精神號召，深入學習領會會議精髓，將學習成果轉化為推動物資供應工作高質量發展的強大動力，以實際行動踐行會議精神，探索物供管理創新之路，為公司新質生產力發展貢獻“內蒙力量”。

立即響應迅速行動，分公司成立由班子成員掛帥的專項學習小組，通過組織專題研討會、領導深入基層宣講、黨員帶頭學、非黨員跟進學等多種方式，確保會議精神深入人心、落地生根。書記用通俗易懂的語言解讀政策要點，鼓勵全體員工將學習成果轉化為提升工作效率、優化服務質量的實際行動。

貼近崗位學用轉化，在學習貫徹的過程中，分公司緊密結合自身物資供應工作實際，精準施策，創新突破。針對物供一體化目標，分公司率先在清單管理、編碼統一及平臺建設上力求突破，通過數字化手段提升物資調配效率。同時，非招采購管理的加速推進，進一步規范采購流程，通過非招分部建設和平臺全覆蓋，有效降低采購成本，提高采購透明度。

理論指導質效提升，在倉庫統一管理方面，分公司全面摸清物資底數，完善物資全生命周期管理制度，并采取以點帶面、分批推進的策略，逐步實現倉庫管理的標準化、精細化、智能化提升。此外，分公司還積極探索內協提質創效新路徑，通過完善內協機制、構建協同市場平臺，進一步增強了內部協同能力，促進了資源的高效配置。

深度融合管理升級，值得一提的是，分公司將理論與實踐相結合，在“兩庫融合”物資盤活方面取得了顯著成效。通過優化考核指標和創新數字化手段，分公司實現了庫存的有效盤活，資金周轉率顯著提升。同時，貨款回收方面，加大貨款回收力度，主動維護采供資金平衡。

接下來，內蒙古分公司將繼續以黨的二十屆三中全會精神為指引，深化物供管理改革，不斷創新工作思路和方法，將學習成果轉化為推動物供高質量發展的實際行動，為能源行業的新質生產力提升貢獻更多智慧和力量。