近日，泰安分公司陸續(xù)完成對山能電力魯西電廠、山能裝備泰安煤機和魯中裝備公司倉庫統(tǒng)一管理工作，接收集管庫房11個，物資3600余件，物資金額約2000余萬元，納入倉庫保管員13名。

通過倉庫統(tǒng)一管理，對山能裝備、電力集團（省內(nèi)）和山能建工權屬單位倉庫管理單位較為分散和制度標準流程不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，逐步推進倉儲制度化、標準化、數(shù)字化、智能化建設。據(jù)泰安分公司倉儲調度中心主任牛波介紹：“我們是按照‘具備條件一家交接一家’的推進思路，分批次地接管生產(chǎn)單位倉庫。目前首批倉庫管理權移交試點單位是魯西電廠、泰安煤機和魯中裝備三家，其他服務單位由于企業(yè)性質、地域范圍、生產(chǎn)狀況等問題還不具備接管條件。從這一階段的進度來看，三家單位都已經(jīng)完成了物資盤點、兩權分離、流程規(guī)范等步驟，目前已經(jīng)對倉儲管理平臺進行上線試運行”。

泰安分公司服務單位涉及電力、煤機裝備制造、建工等產(chǎn)業(yè)，所需物資存在專業(yè)性強、品類跨度廣、非標配件率高、應用范圍受限等特點。為了更精準地辨別物資品類、規(guī)范計劃提報，針對上述特點，利用電廠單位日常檢修等空隙，組織業(yè)務人員到現(xiàn)場開展實物辨認培訓課程，還協(xié)同供需雙方對易混淆、計劃提報不精準的物資形成清單進行專項補充描述，以確保精準盤點交接倉庫物資。

交接過程中，派駐專班人員進駐接管倉庫現(xiàn)場辦公，對接管方案充分溝通交流，明確交接范圍標準，面對面確認倉庫崗位人員個人情況，現(xiàn)場核對庫內(nèi)物資帳卡物，按照山能物資管理流程標準，上線倉儲調度平臺進行聯(lián)合試運行。

目前已經(jīng)接管魯西電廠5個集管倉庫、庫存物資2000余件，4名倉庫人員納入管理。對倉庫人員進行倉儲管理系統(tǒng)培訓，能夠順利實現(xiàn)出入庫辦理、庫存盤點、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務的操作。同時根據(jù)能源集團倉庫統(tǒng)一管理要求，與魯西電廠通過充分溝通制定《物資供應管理辦法》、《物資驗收管理辦法》等管理文件，實現(xiàn)從編碼新增、計劃提報、到貨物資收發(fā)盤、廢舊物資處置全流程管理。泰安分公司魯西電廠分部主任侯連峰表示，“在此期間魯西電廠也給予我們?nèi)χС郑度胭Y金對物供中心大廳、辦公區(qū)域及庫房內(nèi)外進行升級改造，大幅度改善了我們的辦公環(huán)境，借此機會我們也對辦公區(qū)域按照星級分部建設要求和‘6S’標準進行了規(guī)范，不斷完善標準化、規(guī)范化、科學化制度流程”。

泰安分公司計劃通過倉庫統(tǒng)一管理，結合POWER BI軟件數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)安全類物資使用期限、特種物資到期檢驗、應急物資儲備、質保期使用期限預警、專機易損易耗物資安全庫存的“五個提醒”，以科學數(shù)據(jù)分析引領采購規(guī)劃，能夠極大地提高物資周轉調劑、降低庫存占用，努力實現(xiàn)能源集團利益最大化。