魯中分公司挑選精兵強將，組建上市公司物供服務工作專班，制定工作專班實施方案，有序推進工作開展。工作專班深入玻纖公司各車間、生產線現場對生產工序學習調研，深入了解山東玻纖原料設備、生產流程、工藝技術、包裝制品等,在學習調研期間，了解到近年來，隨著玻纖池窯生產線不斷向自動化、智能化轉型升級，山東玻纖原6萬噸池窯生產線已難以滿足生產需求。為進一步調整項目功能目標，延伸產業鏈，山東玻纖根據自身發展情況及市場需求，對該生產線進行技改。

魯中分公司玻纖專班接收了玻纖集團年產17萬噸ECER玻纖生產線數字化升級改造項目，面對工期緊、任務重等諸多難題，積極溝通、對接、落實，第一時間組織招標采購，在已經開展的17萬噸玻纖改造項目招標中，實現節資2185萬元，節資率達10%以上，通過規范、安全、高效、優質的推進實施該項目采購，保證了該項目進度及采購成本創效力度，彰顯了魯中分公司供應服務的高度重視和認真負責的態度，同時獲得了玻纖集團對魯中分公司供應服務能力的認可。

魯中分公司持續做好物供服務，確保該項目繼續在玻纖集團原生產線的基礎上，利用原有廠房、公用站房、設備設施降低投資、合理規劃進行數字化、智能化技改建設。項目全部建成后能夠實現智能配料、智能運輸、智能倉儲以及柔性生產，具備隨時調整產品結構能力。人均工效較以往提高3倍，有力推動山東玻纖產品結構調整和產業布局優化。