“采購的原則，第一是品質(zhì)，第二才是價格”！在此前提下，新疆分公司積極開展招采購工作，把降本增效與規(guī)范運行相結(jié)合，加強采購全過程管理，規(guī)范采購流程，提高采購效率，實現(xiàn)采購價格大幅下降，當(dāng)好區(qū)域安全生產(chǎn)后期保障服務(wù)的理家能手。

做個“小靈通”，當(dāng)好全盤操控手。按照“統(tǒng)一性、區(qū)域性、有效性、合格供應(yīng)商”的采購原則，橫向與其他區(qū)域分公司和兗礦能源做好物資采購價格對比，縱向調(diào)研到生產(chǎn)廠家直接參與報價，同時參照電商平臺的系統(tǒng)報價，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理敲定采購價格，確保同品牌同質(zhì)量下低價采購。

借助“共享賽道”，當(dāng)好合規(guī)賽車手。“只有借助共享平臺，才能更好地‘借力打力’，在合規(guī)采購這個賽道上實現(xiàn)安全采購，安全省力又省力。”執(zhí)行好山能物資共享招標、共享談判結(jié)果運用，執(zhí)行好批次比價、低價中標，確保采購物資價格不超山能物資價格范圍。嚴格執(zhí)行好山東能源非招標采購管理，規(guī)范非招標采購行為，確保采購之行“行穩(wěn)致遠”。

劃定“保護圈”，當(dāng)好采購砍價高手。“你們的價格太高啦，現(xiàn)在的生產(chǎn)原材料我們也比較清楚，你看你們的價格……”除核心關(guān)鍵部件主機廠家采購?fù)猓陆止緦ζ渌前踩a(chǎn)的物資千方百計、機動靈活開展好溯源采購降本工作。通過持續(xù)收集、更新與生產(chǎn)廠家相關(guān)的主要材料、人力成本等價格信息，實時掌握價格漲跌趨勢，精準靈活把控采購技巧，從源頭采購上做好“減法”。

抓好“內(nèi)循環(huán)”，當(dāng)好內(nèi)部協(xié)同助手。按照山東能源協(xié)同采購要求，開展內(nèi)部協(xié)同時，達到招標要求的，嚴格按照程序組織招標，達不到招標要求的，采用內(nèi)部競標、比采等方式優(yōu)先從協(xié)同單位中選擇，做到依法合規(guī)、應(yīng)協(xié)盡協(xié)，推進內(nèi)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品協(xié)同采購，實現(xiàn)集團整體利益最大化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動化。

1至5月份，新疆分公司材料配件類同比往年降幅10%；設(shè)備類采購?fù)阮A(yù)算降低31%。材料配件降本覆蓋率50%，設(shè)備覆蓋率100%。