“采購的原則，第一是品質，第二才是價格”！在此前提下，新疆分公司積極開展招采購工作，把降本增效與規范運行相結合，加強采購全過程管理，規范采購流程，提高采購效率，實現采購價格大幅下降，當好區域安全生產后期保障服務的理家能手。

做個“小靈通”，當好全盤操控手。按照“統一性、區域性、有效性、合格供應商”的采購原則，橫向與其他區域分公司和兗礦能源做好物資采購價格對比，縱向調研到生產廠家直接參與報價，同時參照電商平臺的系統報價，做到統籌規劃，合理敲定采購價格，確保同品牌同質量下低價采購。

借助“共享賽道”，當好合規賽車手。“只有借助共享平臺，才能更好地‘借力打力’，在合規采購這個賽道上實現安全采購，安全省力又省力。”執行好山能物資共享招標、共享談判結果運用，執行好批次比價、低價中標，確保采購物資價格不超山能物資價格范圍。嚴格執行好山東能源非招標采購管理，規范非招標采購行為，確保采購之行“行穩致遠”。

劃定“保護圈”，當好采購砍價高手。“你們的價格太高啦，現在的生產原材料我們也比較清楚，你看你們的價格……”除核心關鍵部件主機廠家采購外，新疆分公司對其他非安全生產的物資千方百計、機動靈活開展好溯源采購降本工作。通過持續收集、更新與生產廠家相關的主要材料、人力成本等價格信息，實時掌握價格漲跌趨勢，精準靈活把控采購技巧，從源頭采購上做好“減法”。

抓好“內循環”，當好內部協同助手。按照山東能源協同采購要求，開展內部協同時，達到招標要求的，嚴格按照程序組織招標，達不到招標要求的，采用內部競標、比采等方式優先從協同單位中選擇，做到依法合規、應協盡協，推進內部優質產品協同采購，實現集團整體利益最大化、產業協同聯動化。

1至5月份，新疆分公司材料配件類同比往年降幅10%；設備類采購同比預算降低31%。材料配件降本覆蓋率50%，設備覆蓋率100%。