魯西分公司牢固樹立 “服務至上”“服務是物供靈魂”的鮮明導向，與魯西礦業精準對接需求，抓代儲、抓星級分部建設，精準高效、高質量服務魯西權屬單位。同時，積極發揮集采優勢，加強內部協同和采購降本增效，最大程度實現山東能源利益最大化，為山能物資高質量發展貢獻魯西力量。

在四月、五月短短兩個月里，魯西分公司領導班子28次深入新巨龍、郭屯、梁寶寺等15個生產礦井開展倉儲物資“解剖式”基層調研。對現場材料物資到貨驗收、倉儲管理、領用發放、修舊利廢、材料全流程管控等進行深入交流，全面剖析問題短板，共同探討優化方案，統籌部署下步工作。通過現場調研，將代儲物資儲備和區域中心庫建設作為進一步優質高效、服務保障魯西礦業安全生產的重點工作。

魯西分公司梳理和優化從代儲目錄制定到代儲物資到貨、入庫、出庫整個業務流程和節點銜接。設備配件部在代儲談判專班領導下連夜召開代儲談判規劃和談判物資目錄會議，經過與主要供應商充分溝通，高效打通關鍵件、易損件代儲物資供應“綠色通道”。倉儲調度中心積極作為，主動對接，按照機型、分區域超前規劃倉儲配置、技術支持、應急預案、協作方案等內容，“高效便捷、保障有力”開展代儲工作。經過多部門共同努力，截至6月魯西分公司第一批代儲徐工基礎物資近50個品種，儲備金額達700萬元，第二批代儲三一重工物資目錄2357條，正在緊鑼密鼓進行中。

魯西分公司在進一步精準服務、優質保供的同時，還根據山能物資“過緊日子”和降本增效的工作部署，通過“明確目標、精準施策、創新機制”三步走，全面開展精準采購、降本增效專項活動。

通過建立采購物資降價臺賬、監督和考核機制，魯西分公司梳理近幾年采購明細，嚴格時間節點緊盯入圍招標降價，按照“誰尋源定價，誰落實降本”的原則，在日常公開競價、公開詢比價、內部協同談判、主機設備配件采購時，綜合比較系統內往期采購價格，保證新定價物資下浮2%以上。拉網式對采購部室開展合規性排查，重點監控同一廠家同一編碼高于系統最低價、共享招標談判結果運用不到位等不合規問題，限期責令整改。

“有付出就有回報”。魯西分公司多方發力，取得了實實在在的成績。5月份，設備類采購創效實現覆蓋率100%，降幅10.52% ，材料配件類采購創效實現降幅7.56%。銷售收入實現1.6億元，模擬利潤月度完成力爭指標255.26%,計劃履約率81%，較1-4月增幅13%，各項經營指標均創歷史同期新高。