新疆分公司將清倉利庫工作作為今年的主攻陣地和提升倉儲管理的突破口，“嚴”字當頭、“準”字為先、“協”字助推、“監”字托底，確保各權屬單位的材料類物資賬目清，底子實，為有效清理低效、閑置庫存，去存量，控增量，不斷優化區域各權屬單位庫存物資結構打下堅實基礎。

嚴格考核，強力推進。組織各駐礦分部及業務部室人員集中學習宣貫上級相關會議精神并簽發會議紀要，分解指標，明確責任，細化考核，并與工資績效掛鉤，確保清倉利庫工作時效及質量。

細化措施，務求精準。編制新疆分公司的監盤方案，確定人員及時間節點和工作目標，對所有材料類物資，實時進行登記造冊，進行全面開展清查、盤點，確保實物與數據準確。

協調溝通，優化思路。與新疆能化協商召開材料物資處置工作推進會，提出調劑思路與合理化建議，加快材料類物資調劑工作，實現閑置物資的盤活增盈。

過程監督，處置規范。新疆分公司駐礦分部人員全程參與各權屬礦井材料類物資現場鑒廢及拉運過程，確保物資處置規范，杜絕了國有資產低價出售和流失。

下一步，新疆分公司將高質量倉庫物資管理工作，持續做好分部月度盤點，分公司季度核查工作，確保賬、卡、物相符。