為嚴(yán)格貫徹落實(shí)《山東能源集團(tuán)物資供應(yīng)專題會(huì)議紀(jì)要》精神，明確非招標(biāo)項(xiàng)目范圍，加快非招標(biāo)分部建設(shè)，實(shí)施全流程線上運(yùn)行，確保全過程留痕。招標(biāo)公司魯中分部第一批“先鋒隊(duì)”的五名同志于6月中旬正式入駐泰安開展工作。

招標(biāo)公司魯中分部在短短兩周時(shí)間內(nèi)，分別完成辦公場(chǎng)所硬件設(shè)施的配置、非招業(yè)務(wù)流程梳理及分部建章立制工作。積極對(duì)接走訪各集團(tuán)相關(guān)服務(wù)單位，溝通宣貫山東能源集團(tuán)《非招標(biāo)采購管理辦法（試行）》，主動(dòng)上門提供非招業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。按照成熟一家上線一家原則，引導(dǎo)各集團(tuán)相關(guān)服務(wù)單位建立“非招專家?guī)臁睂?shí)現(xiàn)線上抽取，確保每一環(huán)節(jié)都依法合規(guī)精細(xì)化操作。

招標(biāo)公司魯中分部主要負(fù)責(zé)新礦集團(tuán)、電力集團(tuán)、新材料公司、肥礦集團(tuán)、山能建工、山能裝備、發(fā)展服務(wù)集團(tuán)所屬單位的非招采購代理工作。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際不斷加速創(chuàng)新步伐，針對(duì)分部工作量大、人員少的情況，按工作流程進(jìn)行職責(zé)劃分，以“對(duì)接方案編輯采購文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)”兩個(gè)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行崗位分離，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”更加高效快捷地推進(jìn)非招業(yè)務(wù)。截止目前，魯中分部承攬的工程、服務(wù)類非招項(xiàng)目，節(jié)資率已達(dá)9.8%，各項(xiàng)工作有序開展。

招標(biāo)公司魯中分部將秉承公司“深學(xué)爭(zhēng)先、敢當(dāng)標(biāo)桿”的精神，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。工作中以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“細(xì)”處較真，在“實(shí)”處用功，努力提升“業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新能力和“服務(wù)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，力爭(zhēng)用最短時(shí)間把魯中分部打造成“標(biāo)桿分部”，踔厲推進(jìn)招標(biāo)公司基層分部建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新式發(fā)展。