我叫董玉珍，去年八月份大學畢業后，我這個23歲的女孩有幸加入到了山能物資大家庭里。轉眼間山能物資的春夏秋冬都已走過一遍，這近一年的時間，我更想將它分為不同月份來回憶，仿佛數字會在一定意義上賦予這段時間一定的厚重感，而今年的五月份對我來說尤其重要。當時公司全力推進“談調分離”業務優化，進一步完善了采購供應流程，細化了“談判、調撥”部門職能，我成功競聘為材料采購部的一名調撥員，為我個人成長提供了更高的平臺。

5月份以來，跟董玉珍一樣，很多魯西分公司員工感受到了“談調分離”業務優化為契機，帶來的人才培養專業化、規范化，為精準采購實現降本增效注入人才動能帶來的機遇。魯西分公司將人才培養、素質提升與項目攻關、效能優化深度融合，成立以大學生青年能手與業務骨干為主體的采購規劃工作專班，高標準推動“入圍招標+談判”采購模式，加大集中采購批量，提升采購創效水平。談判、調撥崗位職能持續優化，進一步暢通了人才職業發展通道。今年以來，5名優秀青年大學生實現崗位提升，8名一線物供人員競聘到業務部室得到歷練。

除此之外，魯西分公司還積極探索建立精準式、訂單式培養平臺，針對青年大學生職工知識盲區和技能弱項，常態化開設“微課堂”“靶向集訓”和崗位練兵，深入踐行“上掛下聯”機制，先后選派4名優秀大學生職工到山能物資對口部門“上掛”，促使他們專業能力得到有效提升。

實踐長才干，歷練出人才。下步，魯西分公司將持續加大青年人才培養力度，精準育才、科學用才、用心留才，綜合運用差異化考核、業務全流程管理等方式，拓寬人才培養廣度，為精益物供高質量發展凝聚魯西動能。