今年以來，山能物資西北分公司緊扣公司年度工作部署，深入貫徹上級各類工作會精神，聚焦山能物資“1336”工作思路，以提高經濟運行質量和效益為中心，突出優質保供重點，狠抓創新變革、內涵增長、運營管控主線，丟掉幻想、直面困境，聚力變革、攻堅突破，創構物供發展的新體制和新模式，高質高效完成了上級下達的目標任務；特別是圍繞西北礦業新建礦井保供工作方面，建專班、抓督導、強推進，優質服務工作取得良好效應，展現了物資人良好服務意識和工作態度。

西北分公司提前謀劃并規范管理，將人才隊伍建設擺在關鍵位置，結合現狀從德、能、勤、績、廉五個方面對業務人員進行全面摸排，搭建人才梯隊，建立起一支召之即來、來之能戰的物供隊伍。據了解，西北礦業油房壕礦井（500萬噸/年）4月底啟動建設后，西北分公司在當月就安排了具有豐富工作經驗的業務骨干前往油房壕礦井開展物供服務；目前，已有兩名業務人員常駐現場對接礦井籌建，截至5月底已收到油房壕物資采購計劃70條，預算金額1.7億元。

今年上半年，油坊壕、楊家坪兩個礦井，已先后開始提報物資采購計劃。針對這一情況，分公司迅速成立專班對新建礦井物資采購工作進行分解，并整理西北分公司有效價格庫、電商平臺上架物資明細表、一級集采目錄、六統一設備目錄等，發至兩對礦井相關部門人員，確保兩對礦井提報計劃的準確性以及到貨及時性。截止目前已完成油房壕、楊家坪設備招采27臺/套，金額1.01億元。

通過開展與歷史成交價、兄弟單位采購價、市場價、預算價、設備招標分項報價的對標，進一步強化了價格尋源成交價格結果的審核，合理降低采購成本。截至目前，西北分公司為新建礦井節資率達到32%。

下一步，西北分公司將切實落實公司安排部署，積極開展業務對接，及時了解掌握西北礦業資源開發及新建礦井籌建進度；加強與各礦井單位溝通協商，力求從人員需求、采購周期、價格、到貨周期、產品質量等多個維度了解基建礦井的需求；進一步壓實責任、創新機制、優化人力、嚴格獎懲，實現西北分公司優質保供、優質服務“雙提升”。