民間諺語中有這樣一句話：“一人為私，二人為公”，指的是一個(gè)人做事是私事，做好做壞都是他自己的，兩個(gè)人及以上就不再是私事了，因?yàn)樯婕暗剿说睦妫统闪斯隆Ｐ陆止緢?jiān)決執(zhí)行物資公司筑牢物供廉潔防線的工作要求，推行“談?wù){(diào)分離”采購模式，從管理上堵塞漏洞，從流程上消除隱患，全力推行好“陽光”采購。

物資采購部門是廉潔高風(fēng)險(xiǎn)崗位，特別是在物資采購業(yè)務(wù)過程中，談判權(quán)和調(diào)撥權(quán)過于集中，容易產(chǎn)生問題。新疆分公司針對(duì)此事情形，從管理上入手，對(duì)業(yè)務(wù)部室內(nèi)部的談判權(quán)和調(diào)撥權(quán)進(jìn)行有效分離，通過加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的分段制衡和相互監(jiān)督，減少因人為操作空間和自由裁量權(quán)限制不力帶來的采購風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范分公司的采購業(yè)務(wù)。

為確保“談?wù){(diào)分離”采購管理模式有效推進(jìn)，新疆分公司專門制定下發(fā)“談?wù){(diào)分離”采購管理模式指導(dǎo)意見文件，進(jìn)一步細(xì)化談判員和調(diào)撥員的崗位職責(zé)，界定了工作范圍，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)清晰，分工明確，讓兩個(gè)崗位上的業(yè)務(wù)員工作開展起來有據(jù)可依、有規(guī)可循。“兩權(quán)”分離后，作為采購流程上的兩個(gè)前后連貫又相對(duì)獨(dú)立的崗位，可以相互制約，即是有效的管理機(jī)制，也是可行的監(jiān)督機(jī)制，作為采購程序上前后環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，起到了互促互進(jìn)的作用。

這種打破過去采購業(yè)務(wù)中的管理新模式，讓曾經(jīng)“兩權(quán)在握”的業(yè)務(wù)人員有了防護(hù)欄，避開了以前“談?wù){(diào)”一體的采購業(yè)務(wù)“河邊”可能“濕鞋”的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也讓業(yè)務(wù)的開展更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更透明、更高效，保障了公司采購業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)健、有序開展。