今年以來，魯中分公司積極落實山能物資關于供應商管理工作的安排部署，以提升供應商質(zhì)量為核心，對供應商“瘦身健體”，為構建高效優(yōu)質(zhì)的供應鏈體系奠定堅實基礎。

魯中分公司制定了嚴格的供應商準入標準，重點考察供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、技術創(chuàng)新和市場信譽，確保供應商能夠滿足公司的高標準要求。并建立了供應商的動態(tài)管理機制，定期質(zhì)量評審和履約考核，督促供應商始終保持高水平的服務質(zhì)量。魯中分公司還積極與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，通過共同研發(fā)、技術交流等方式，促進供應商質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)雙方共贏發(fā)展。

在供應商優(yōu)化過程中，優(yōu)先保留能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務、具有良好履約記錄的供應商，進一步強化了供應鏈的質(zhì)量保障。經(jīng)過篩選和評估，魯中分公司成功優(yōu)化了158家供應商，占供應商總數(shù)的21%；利用警告、索賠等手段，對81家供應商進行了違約考核，提高了供應商的履約意識，從而為優(yōu)質(zhì)供應商的引入和合作創(chuàng)造了更多空間。

魯中分公司相關負責人表示，本次供應商優(yōu)化工作，不僅改善了供應商結構，更是提升了整個供應鏈的質(zhì)量和競爭力，既有助于降低采購風險、提高采購效率，也為分公司的產(chǎn)品質(zhì)量和供應能力提供了有力保障。

下一步，魯中分公司將繼續(xù)堅持質(zhì)量為先的原則，持續(xù)深化供應商管理工作，不斷提升供應鏈質(zhì)量，為服務單位帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，推動分公司物供服務穩(wěn)步前行。