今年以來，魯中分公司積極落實山能物資關(guān)于供應(yīng)商管理工作的安排部署，以提升供應(yīng)商質(zhì)量為核心，對供應(yīng)商“瘦身健體”，為構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系奠定堅實基礎(chǔ)。

魯中分公司制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，重點考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、技術(shù)創(chuàng)新和市場信譽，確保供應(yīng)商能夠滿足公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求。并建立了供應(yīng)商的動態(tài)管理機制，定期質(zhì)量評審和履約考核，督促供應(yīng)商始終保持高水平的服務(wù)質(zhì)量。魯中分公司還積極與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過共同研發(fā)、技術(shù)交流等方式，促進供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)雙方共贏發(fā)展。

在供應(yīng)商優(yōu)化過程中，優(yōu)先保留能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)、具有良好履約記錄的供應(yīng)商，進一步強化了供應(yīng)鏈的質(zhì)量保障。經(jīng)過篩選和評估，魯中分公司成功優(yōu)化了158家供應(yīng)商，占供應(yīng)商總數(shù)的21%；利用警告、索賠等手段，對81家供應(yīng)商進行了違約考核，提高了供應(yīng)商的履約意識，從而為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的引入和合作創(chuàng)造了更多空間。

魯中分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次供應(yīng)商優(yōu)化工作，不僅改善了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，更是提升了整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量和競爭力，既有助于降低采購風(fēng)險、提高采購效率，也為分公司的產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力提供了有力保障。

下一步，魯中分公司將繼續(xù)堅持質(zhì)量為先的原則，持續(xù)深化供應(yīng)商管理工作，不斷提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，為服務(wù)單位帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推動分公司物供服務(wù)穩(wěn)步前行。